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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
江門市艾伯特照明科技有限公司“運(yùn)營管理”項(xiàng)目案例
2022-01-22
2209

一、公司信息

江門市艾伯特照明科技有限公司成立于2008年,工廠位于江門市,公司員工近100人,有六大類產(chǎn)品系列:模組、電源、高低壓漫反射、S型燈條、戶外亮化、外露燈;自制產(chǎn)品只有模組光源和外露燈,其他產(chǎn)品為兄弟產(chǎn)商外購。旗下有多個(gè)商標(biāo)品牌,包括:艾伯特、艾上、黑曜石、星晨之光、艾普等,公司踐行”質(zhì)量是企業(yè)的生命力”的理念。

二、項(xiàng)目背景

1.經(jīng)營能力和管理能力跟不上行業(yè)增長速度

2.公司組織架構(gòu)混亂,職責(zé)不清晰,各部門無主導(dǎo)人

3.年度計(jì)劃缺失,方向不清

4.客戶數(shù)量多,但沒有進(jìn)行客戶分類與管理

5.流程機(jī)制缺失,無預(yù)防機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1.執(zhí)行訂單評審機(jī)制,導(dǎo)入產(chǎn)品分類管理系統(tǒng)

2.建立控制物料齊套管理制度,建立安全庫存數(shù)據(jù)庫

3.構(gòu)建供應(yīng)商能力分析模型,建立供應(yīng)商開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)評估與績效考核等激勵(lì)機(jī)制

4.建立物料看板管理,倡導(dǎo)全員5S目視管理,建立預(yù)防呆滯庫存制度

5.導(dǎo)入PMC計(jì)劃模式,構(gòu)建滾動(dòng)需求預(yù)測體系

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、人均產(chǎn)值:提升66%

2、庫存周轉(zhuǎn)率提升:17.6%

3、訂單準(zhǔn)交率:從44%提升至88%

4、培養(yǎng)中基層管理人員:10人

5、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式

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