中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
設(shè)備制造
洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢，提供行業(yè)定制方案，打造行業(yè)龍頭
中國管理咨詢+IT融合的推動者
始于1996，中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
8000
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輔導(dǎo)實戰(zhàn)案例
28年
專注中國實體企業(yè)
70
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客戶續(xù)單率
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客戶滿意度
設(shè)備制造行業(yè)
按應(yīng)用領(lǐng)域的不同，機(jī)械行業(yè)可大致分為專用設(shè)備和通用設(shè)備兩大類。顧名思義，專用設(shè)備指的是下游應(yīng)用領(lǐng)域單一的設(shè)備，如光伏設(shè)備、鋰電設(shè)備等；通用設(shè)備則指的是不同行業(yè)之間可以通用的設(shè)備，如工業(yè)機(jī)器人、機(jī)床、激光設(shè)備等。
一般而言，設(shè)備需求是下游行業(yè)需求的二階導(dǎo)，下游行業(yè)需求的波動會向上進(jìn)行傳導(dǎo)。由于通用設(shè)備下游應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，從而其需求受單一行業(yè)周期性波動的影響較小，反而與宏觀經(jīng)濟(jì)的變化更直接相關(guān)。
設(shè)備制造方案
差距分析
市場洞察
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行
組織建設(shè)與人才規(guī)劃
治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)劃設(shè)計
核心決策權(quán)限設(shè)計
總部制度建設(shè)
內(nèi)控流程建設(shè)
營銷戰(zhàn)略梳理
客戶價值分析
營銷模式設(shè)計
營銷平臺設(shè)計客營銷組織建設(shè)與激勵機(jī)制
戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營策略
經(jīng)營計劃與預(yù)算管理
經(jīng)營計劃與績效管理
經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行體系
組織設(shè)計與人力資源規(guī)劃
經(jīng)營目標(biāo)與薪酬績效
人才培養(yǎng)與復(fù)制管理
企業(yè)文化建設(shè)
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)管理
研發(fā)項目管理
上市與生命周期管理
研發(fā)組織建設(shè)
銷售需求管理
計劃管理
供應(yīng)管理
生產(chǎn)與品質(zhì)管理
倉儲物流管理
需求管理
計劃管理
柔性生產(chǎn)管理
供應(yīng)管理
先算后做
精益生產(chǎn)管理
精益車間管理
全員設(shè)備維護(hù)
6S管理
卓越班組長打造
工業(yè)園區(qū)規(guī)劃
全新廠房規(guī)劃
老廠區(qū)優(yōu)化設(shè)計
現(xiàn)有廠房規(guī)劃
股權(quán)控制
團(tuán)隊激勵
外部合伙
頂層布局
精益流程規(guī)劃與梳理
流程再造
IT固化
成功案例
行業(yè)動態(tài)
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