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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
東莞市國豐制造有限公司“集成運(yùn)營”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息

東莞市國豐制造有限公司成立于2006年10月,位于東莞市虎門鎮(zhèn),公司占地面積8000平米,現(xiàn)有員工200人左右。國豐制造有限公司是集設(shè)計,開發(fā),生產(chǎn),銷售一條龍服務(wù)的生產(chǎn)企業(yè)。主營鋼絲繩制品,儲存盒密碼鎖,電腦鎖,彈力繩,剎車線,塑膠微調(diào)器,織帶手柄拉力器等系列五金塑膠產(chǎn)品,擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和測試設(shè)備,自動車床,精密儀表車床,制管機(jī),涂塑機(jī),油壓機(jī),沖床,壓鑄機(jī),注塑機(jī)。公司主要生產(chǎn)中高檔產(chǎn)品為導(dǎo)向,已通過ISO9001.2015質(zhì)量體系認(rèn)證公司以穩(wěn)健扎實(shí)的步伐擠入信息潮流,以精湛技術(shù)和良好的服務(wù)為基礎(chǔ);秉著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,可靠的信譽(yù)服務(wù)于中外客商 。

二、項(xiàng)目背景

1、稽核力量不足、基礎(chǔ)薄弱,稽核部門內(nèi)部管理松散

2、PMC職能不健全,缺乏對訂單進(jìn)行的整體把控

3、現(xiàn)場物流斷點(diǎn)多,路線長周轉(zhuǎn)慢、效率低,標(biāo)準(zhǔn)化欠缺 

4、供應(yīng)商管理缺失,無相關(guān)考核制度

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、優(yōu)化組織架構(gòu):建立稽核機(jī)制,打造公司執(zhí)行力

2、優(yōu)化銷售報價與客戶結(jié)構(gòu):升級報價模式,優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)

3、優(yōu)化計劃模式:提高生產(chǎn)效率,縮短交貨周期,減少欠貨,確保客戶交期

4、優(yōu)化物料管控模式:導(dǎo)入"先算后做"月度經(jīng)營預(yù)算模式,提高企業(yè)收益率

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、人均產(chǎn)值:提升64%

2、庫存周轉(zhuǎn)率提升:18%

3、訂單準(zhǔn)交率:從50%提升至88%

4、培養(yǎng)中基層管理人員:22人

5、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計劃管理模式

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