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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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《突破組織能力,實現(xiàn)業(yè)績增長》經(jīng)營團隊專題課精粹回顧
2021-07-23
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2019年3月1日-3月2日,遠大方略執(zhí)行董事雷志軍老師的課程《突破組織能力,實現(xiàn)業(yè)績增長》在深圳正中高爾夫隱秀山居酒店舉行,現(xiàn)場聚集200位企業(yè)老板、企業(yè)高管等參與本次課程共同探討學(xué)習交流。企業(yè)家學(xué)員們通過4大主題12個模塊的系統(tǒng)學(xué)習和案例剖析,掌握一套組織突破、業(yè)績增長的系統(tǒng)打法。

▲《突破組織能力,實現(xiàn)業(yè)績增長》經(jīng)營團隊專題課

 

 

 

課程現(xiàn)場花絮

現(xiàn)場結(jié)合課程內(nèi)容和案例分析,進行交流演練。積極爭奪每一次與導(dǎo)師深入交流的機會。

現(xiàn)場學(xué)員們認真聆聽,悉心記錄學(xué)習每一個管理思維、方法和系統(tǒng)工具。

 

課程內(nèi)容回顧

▲課程現(xiàn)場圖

 

01組織能力的增長首先是思維的突破

 

公司初創(chuàng)階段:即賺錢,老板安全期沒過,還在為盈虧平衡苦苦掙扎,沒有心情建團隊。首先把客戶弄回來再說,客戶第一。先考慮分配給所有權(quán)的人,再考慮經(jīng)營權(quán)的人。在初期都是靠性情把人心凝聚在一起。

 

公司成長階段:賺更多的錢,由一個人打天下賺錢轉(zhuǎn)為靠一群人賺錢。公司只要能夠生存下來,應(yīng)該要把員工放在第一位,老板能讓所有客戶滿意嗎?不能,靠的是員工,員工第一位。在這個階段,首先考慮經(jīng)營權(quán)的人的分配,再考慮分配給所有權(quán)的人。

 

02突破組織能力,首要解決信任的問題

 

一個企業(yè)想要長期發(fā)展,有三個要素要長期堅持:

① 如何讓客戶不離開我?

② 用什么產(chǎn)品滿足變化的環(huán)境且能繼續(xù)保持產(chǎn)品毛利?

③ 用什么核心團隊來滿足客戶、產(chǎn)品?

這是企業(yè)發(fā)展規(guī)律,我們要按規(guī)律做事,持續(xù)的讓公司正遁環(huán)。

 

雷志軍老師分享建立信任的四大法則:

① 不要用技巧去相處,要用心去相處,不要用腦相處;

② 不要急于做決定,不急于承諾,行勝于言;

③ 搞清楚客戶、員工、 股東之間的關(guān)系;

④ 做一個讓人喜歡的人,多舍才有得。

 

 

一個公司突破不了信任,就突破不了組織的能力。當公司90%的事情都是老板一個人做的時候,企業(yè)家需要突破信任問題,組織是一群人圍著一個目標協(xié)商作戰(zhàn)。反之業(yè)績很難增長。要想組織效率高,是讓他人成長,不是靠加人。

 

03晚間專業(yè)老師現(xiàn)場輔導(dǎo)

 

導(dǎo)師布置晚間作業(yè),結(jié)合白天所學(xué)的內(nèi)容,組織組員討論針對各自企業(yè)現(xiàn)狀輸出落地方案。

 

學(xué)員們紛紛將自己在商戰(zhàn)中的“狠勁兒”付諸于學(xué)習,將導(dǎo)師傳授的實效系統(tǒng)方法工具揉碎,填補在企業(yè)盔甲的“破洞”上,將導(dǎo)師啟發(fā)的管理認知深度消化,磨成企業(yè)鋒利的征戰(zhàn)利器。

 

04企業(yè)核心圈的構(gòu)建

 

人才培養(yǎng)的順序:一線作戰(zhàn)團隊、核心能力圈、核心團隊。只有充分理解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式的核心能力才能畫出核心能力圈。

 

企業(yè)業(yè)務(wù)模式的本質(zhì)等于企業(yè)的關(guān)鍵核心力。一個企業(yè)如果有吻合業(yè)務(wù)模式的組織架構(gòu),有人才復(fù)制體系,有良好的激勵機制;這家公司的發(fā)展會越走越穩(wěn)。

 

05企業(yè)人才體系的構(gòu)建

 

 

企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才的競爭,而人才體系的搭建似乎永遠面臨解決不完的問題。人才如何打造?核心是圍繞業(yè)務(wù)流程的進行人才打造,什么樣的模式?jīng)Q定企業(yè)需要什么樣的人。

 

課程總結(jié):通過2天1夜的學(xué)習,企業(yè)家必須有教練思維,自己必須是企業(yè)的管理咨詢總教練,培養(yǎng)更多高管成為優(yōu)秀的教練,只有教練才能有能力去培養(yǎng)更多的人才,核心團隊的成長,才會有公司的更大發(fā)展。

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