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深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司（以下簡稱“協(xié)源”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)第六期改善項(xiàng)目——《精益生產(chǎn)&研發(fā)項(xiàng)目管理》。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理胡老師，遠(yuǎn)大方略咨詢師賀老師入駐協(xié)源，通過對協(xié)源公司的深入調(diào)研，第六期項(xiàng)目主要圍繞精益生產(chǎn)與項(xiàng)目開發(fā)精進(jìn)兩大模塊展開改善。

◇◇◇第五期項(xiàng)目驗(yàn)收成果◇◇◇

01、超目標(biāo)完成銷售業(yè)績；

02、注塑車間人均產(chǎn)值增長11%；

03、絲印車間人均產(chǎn)能增長17.6%；

04、組裝人均產(chǎn)值增長10.2%；

05、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由1月的27天降到6月的13.66天，達(dá)到公司14天周轉(zhuǎn)的目標(biāo)。

◇◇◇第六期項(xiàng)目啟動(dòng)◇◇◇

啟動(dòng)會(huì)上，協(xié)源公司創(chuàng)始人黃總致辭表示：“協(xié)源公司創(chuàng)業(yè)6個(gè)年頭，搬到龍城工業(yè)園5個(gè)年頭，搬過來的時(shí)候40-50人，公司發(fā)展到今天，200多人規(guī)模，產(chǎn)值過億，大家付出了很多，值得認(rèn)可！管理者更多的是發(fā)展團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才。今天參與會(huì)議的都是公司核心管理干部，我們同時(shí)也要反問，自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是否有可以承接自己工作的人員？如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)？這些都是我們?nèi)孕杼嵘牡胤?。今年疫情很多工廠都訂單量不足，無班可上，但協(xié)源訂單量飽滿，而且還在持續(xù)增長和發(fā)展，所以我們管理者也要跟上發(fā)展，培養(yǎng)人是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。目前為什么要推行精益生產(chǎn)和5S，從管理上講如果5S做不好，其他的事情很難做好，所以我們還有很大的提升空間。請遠(yuǎn)大方略的老師過來，是幫我們梳理流程，培訓(xùn)管理方法，更多還是要靠我們自己努力學(xué)習(xí)和推進(jìn)。公司不斷的投入，就是想讓協(xié)源活得更久，走得更穩(wěn)！”

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理胡老師在啟動(dòng)會(huì)上分享：“隨著協(xié)源的快速發(fā)展和業(yè)績增長，組裝車間成立與擴(kuò)大，精益制造能力的重要性，注塑車間、組裝車間、絲印車間、倉儲(chǔ)部、綜合辦公室等相關(guān)部門的現(xiàn)場管理能力，5S、生產(chǎn)品質(zhì)提升，各管理干部積極配合，學(xué)習(xí)上進(jìn)，尤其是基層管理干部管理能力提升，消除現(xiàn)場浪費(fèi)，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，提升公司利潤率，可讓利給客戶，增加客戶對我們協(xié)源公司的認(rèn)同和信任。新品項(xiàng)目開發(fā)，客戶評價(jià)60分（100分滿分），協(xié)源在一級(jí)客戶評分都是80-90分，所以在新品項(xiàng)目開發(fā)方面還有很大的提升空間。新品意味著新的商機(jī)和新的增長，目前我們在價(jià)值率轉(zhuǎn)化和報(bào)價(jià)合理性都有需要提升。今年大環(huán)境不好，疫情導(dǎo)致很多做外貿(mào)的供應(yīng)商轉(zhuǎn)做內(nèi)貿(mào)，競爭對手越來越多，客戶不斷要求降低成本，要實(shí)現(xiàn)降本，就要先減少內(nèi)部浪費(fèi)，就是考驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部管理的時(shí)候，初級(jí)管理者做業(yè)績，中級(jí)管理者做標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀管理者做團(tuán)隊(duì)，管理者做文化，實(shí)現(xiàn)文化管理人。2020是協(xié)源公司快速發(fā)展的元年，公司在快速發(fā)展，各管理人員要跟上公司的發(fā)展速度，快速學(xué)習(xí)，快速行動(dòng)，快速成長，把老師資源用好，老師給的是方法和思路，老師引進(jìn)門，修身在個(gè)人，希望協(xié)源的各位管理人員，快速成長，快速進(jìn)步，跟上公司的發(fā)展，遇見更優(yōu)秀的自己。”

◇◇◇第六期項(xiàng)目改善內(nèi)容◇◇◇

精益生產(chǎn)：

1、新搬工廠精益規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流（VSM）；

2、生產(chǎn)效率目標(biāo)提升10%（挑戰(zhàn)值15%）；

3、基層班組建設(shè)，班組長學(xué)會(huì)效率管理及IE改善手法；

4、提升生產(chǎn)現(xiàn)場5S水平，打造可參觀型工廠。

項(xiàng)目開發(fā)精進(jìn)：

1、完善項(xiàng)目開發(fā)的管理體系；

2、完善項(xiàng)目模具開發(fā)的管理體系；

3、提升項(xiàng)目質(zhì)量、周期、客戶滿意度、轉(zhuǎn)換率；

4、提升團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目開發(fā)自主運(yùn)作能力。

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司成立于2015年6月，注冊資金100萬元人民幣。公司目前有注塑部、絲印部、模具部、組裝部等生產(chǎn)車間，職員工約230人，其中產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)師與模具開發(fā)設(shè)計(jì)等工程師23人。     

公司擁有注塑機(jī)27臺(tái)、CNC機(jī)臺(tái)、銑床、磨床等其它精密塑膠五金模具加工設(shè)備共約35臺(tái)。主要按客戶要求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)藍(lán)牙、電腦周邊、充電器、等塑膠產(chǎn)品，以及塑膠模具設(shè)計(jì)制造，五金加工等領(lǐng)域。

深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司是一家年輕充滿活力的民營獨(dú)資企業(yè)，公司自成立以來在經(jīng)營過程中以誠信為本，以質(zhì)量求生存，本著一切按客戶實(shí)際需求經(jīng)營。與客戶建立良好的合作關(guān)系，公司已進(jìn)入了綠聯(lián)科技、中覓、致一科技、樂尊等知名企業(yè)的供應(yīng)鏈體系。