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面對錯綜復雜、變化迅速的市場，建立一套持續(xù)改善的完善管理體系，才能在市場中快人一步，謀求生存與發(fā)展！卓越運營體系是以提升企業(yè)運營效率和競爭力為目的，運用一系列科學方法和工具，對企業(yè)關鍵績效指標和各項運營管理維度進行綜合評價，推動企業(yè)運營管理持續(xù)改善、邁向卓越的一套完整管理體系。

近日，廣東華德峰塑料包裝有限公司（以下簡稱“華德峰”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，對現有運營體系進行系統(tǒng)性提升，加強精細化運營管理，全面提升運營管理效率和效果。

01項目啟動會

華德峰譚總

啟動會上，譚總介紹了此次開展《卓越運營管理》咨詢項目的原因，現在大環(huán)境已經發(fā)生了變化，如果公司的運營管理策略再不做出改變，客戶就會慢慢流失，將導致業(yè)績持續(xù)下滑，廢料越來越多，利潤越來越低，所以我們這次引進“外腦”，借助遠大方略老師的力量幫助華德峰突破發(fā)展瓶頸，再上新臺階。希望大家把握住這次的學習機會，積極配合老師工作，攜手同行共奮斗，實現員工增收、企業(yè)增利的雙贏局面。

遠大方略項目組

企業(yè)核心領導是大腦，決定企業(yè)戰(zhàn)略方向；管理干部是肌肉，牽動企業(yè)健康成長。企業(yè)管理干部是企業(yè)的中堅力量，他們的素質、能力直接影響到企業(yè)的經營和發(fā)展。啟動會上，老師強調，華德峰的核心問題是管理干部的問題，此次管理變革，表面是事的層面，實際上是改變人，所以管理干部要重視起來。

未來華德峰的改變是干部的改變，公司的干部就是華德峰的腰部力量，干部的認知、思維的改變是企業(yè)更上一層樓的關鍵，后續(xù)老師會定期對干部的改變做出評價，對于成長快、有成績的人給予表彰；一個公司要發(fā)展好，戰(zhàn)略要選對，其次是腰部力量要強，希望這次變革后，華德峰能夠走出一批務實、勤奮、敢擔業(yè)績的干部；同時，希望大家能以開放、包容的心態(tài)對待此次管理變革。

02輔導項目簡介

廣東華德峰塑料包裝有限公司是一家專業(yè)生產禮品袋、手挽袋等的制造企業(yè)，總部位于中國順德，已成功布局日本、美國、俄羅斯、韓國、歐洲、東南亞等市場。企業(yè)擁有先進的生產設備、完善的產品檢測手段和質量保證體系，自動切袋生產線18條，日產量達80萬個以上。

結合現代企業(yè)實際，公司引入ISO管理狠抓細節(jié)和規(guī)范化，有效地實現了精益生產，并擁有自主知識產權，連續(xù)多年通過國家高新技術企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)、ISO9001、ISO14001、BSCI、Disney、GSV等認證，達到了客戶滿意、員工認同、社會贊譽的良好效果。

（公司部分產品展示）