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企業(yè)發(fā)展的成功與否和企業(yè)組織優(yōu)化及架構(gòu)方式有很大關(guān)系，因此及時判斷企業(yè)組織運行狀況，并進(jìn)行優(yōu)化變革，才能更好的保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

近日，深圳銘星科創(chuàng)股份有限公司（以下簡稱“銘星科創(chuàng)”）遠(yuǎn)大方略落地《組織優(yōu)化與績效提升》咨詢項目。梳理組織運行現(xiàn)狀，優(yōu)化組織架構(gòu)，增強核心凝聚力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

01

項目啟動會

銘星科創(chuàng)林總

啟動會上，林總表示公司經(jīng)過多年的發(fā)展，內(nèi)部組織管理逐漸僵化，在新的市場競爭環(huán)境下并不占據(jù)優(yōu)勢。因此公司高層決定與遠(yuǎn)大方略合作，從外部打破僵化的局面，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，應(yīng)對市場變化，提升公司銷售利潤。希望大家在變革項目中，摒棄陳舊思維，抓住學(xué)習(xí)機(jī)會，積極配合項目老師落地各項方案，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時，實現(xiàn)自我價值提升。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，項目老師表示銘星科創(chuàng)選擇變革，說明公司擁有持續(xù)發(fā)展的基因。開啟變革并不是推翻過去的成就，而是幫助大家在促進(jìn)公司發(fā)展的路上走得更輕松。

老師結(jié)合企業(yè)組織運行現(xiàn)狀和公司發(fā)展情況，仔細(xì)講解了項目計劃。此次項目將從組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計、薪酬機(jī)制設(shè)計、客戶資源挖掘等方面進(jìn)行全面變革，幫助大家實現(xiàn)層級突破，促進(jìn)自我迭代，加強內(nèi)外溝通交流，營造公司上下協(xié)同作戰(zhàn)的氛圍。相信有公司高層的支持和老師與項目小組的精誠合作，項目一定能夠圓滿完成，助推公司業(yè)績、利潤持續(xù)提升。

02

輔導(dǎo)項目簡介

深圳銘星科創(chuàng)股份有限公司是一家集電子元器件與工控產(chǎn)品專業(yè)代理銷售及相關(guān)技術(shù)支持于一體的專業(yè)公司。公司以深圳為總部輻射全中國，相繼在中國香港、北京、上海設(shè)立分公司，廈門、佛山設(shè)立了辦事處，具有較強的市場配套能力和反應(yīng)能力。

公司以龐大的現(xiàn)貨庫存、交貨期短、實在價格、現(xiàn)代化ERP系統(tǒng)管理為后盾，贏得了廣大客戶的認(rèn)可和支持，并得以短時間內(nèi)迅速發(fā)展占領(lǐng)市場，與超過1000多家企業(yè)建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，在業(yè)界享有良好的信譽。