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人們對(duì)于人力資源崗的理解、職能以及核心思想各有不一，企業(yè)的規(guī)模，體系，規(guī)劃，對(duì)于人力資源崗的職能要求也會(huì)有所不同，在各種因素的影響下，很多企業(yè)的人力資源崗都未能達(dá)到該職能的要求，或者說(shuō)連人力資源管理的核心思想也未必了解。

人力資源的核心是提升組織能力促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織能力=團(tuán)隊(duì)整體發(fā)揮的戰(zhàn)斗力，人力資源核心要解決的是員工“意愿問(wèn)題、能力問(wèn)題與治理問(wèn)題”！

員工思維，愿不愿意，設(shè)計(jì)符合企業(yè)與員工需求的激勵(lì)系統(tǒng)，讓人才通過(guò)主動(dòng)積極的奮斗支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

員工能力，會(huì)不會(huì)做，構(gòu)建組織需求人才標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)成長(zhǎng)路徑與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；提升人崗匹配度，讓人才滿(mǎn)足崗位要求，在既定目標(biāo)下把事做對(duì)。

員工治理，容不容許，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，提前做好組織與人才資源準(zhǔn)備，提供有效的管理支持和資源，在既定的規(guī)則下讓員工充分施展所長(zhǎng)，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

人才培養(yǎng)，組織賦能，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，組織設(shè)計(jì)與組織能力提升，崗位工作分析與四定管理，任職資格體系建設(shè)，招聘管理與人才引進(jìn)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)管理，人才復(fù)制與職業(yè)發(fā)展管理，人才盤(pán)點(diǎn)與人才規(guī)劃，企業(yè)文化設(shè)計(jì)與文化落地實(shí)施。

人力資源管理系統(tǒng)，構(gòu)建支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略增長(zhǎng)的組織體系，是企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展、壯大核心部門(mén)，企業(yè)是否有合理規(guī)劃好人力資源部門(mén)或者有人力資源管理規(guī)劃問(wèn)題可在線(xiàn)咨詢(xún)遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)集團(tuán)。