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中國(guó)實(shí)體企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨各式各樣的經(jīng)營(yíng)困惑，經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜，迷失方向；產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，看不見(jiàn)出口；行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)激烈，很頭痛；原材料，人力成本上升，經(jīng)營(yíng)壓力加大；缺乏核心優(yōu)勢(shì)，普遍競(jìng)爭(zhēng)乏力；談轉(zhuǎn)型升級(jí)，路徑迷茫。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，遠(yuǎn)大方略總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)6大核心問(wèn)題：

1、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略迷茫

營(yíng)銷(xiāo)定位不科學(xué)，目標(biāo)規(guī)劃不合理，戰(zhàn)略實(shí)施路徑模糊，實(shí)施計(jì)劃、舉措不到位。

2、模擬競(jìng)爭(zhēng)乏力

缺乏自身特色營(yíng)銷(xiāo)模式，難以高效創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，營(yíng)銷(xiāo)模式競(jìng)爭(zhēng)乏力，PK不過(guò)對(duì)手。

3、營(yíng)銷(xiāo)組織不力

營(yíng)銷(xiāo)組織體系不科學(xué)，權(quán)責(zé)及資源配置不佳，團(tuán)隊(duì)建設(shè)薄弱，組織難以形成合力。

4、流程制度低效

流程缺乏端對(duì)端貫通，運(yùn)行部流暢；管理制度不科學(xué)，執(zhí)行打折扣；激勵(lì)考評(píng)機(jī)制失效。

5、營(yíng)銷(xiāo)人才缺失

缺失關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)人才，缺乏人才儲(chǔ)備，營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)脫節(jié)，營(yíng)銷(xiāo)能力不足。

6、基礎(chǔ)管理薄弱

營(yíng)銷(xiāo)管理數(shù)據(jù)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化不足，基礎(chǔ)管理工作漏洞百出、風(fēng)險(xiǎn)頻生。

企業(yè)是否存在這樣的困惑，遲遲得不到改變，那么可以深入了解營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值改變，破局重生。