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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務領先模型(上)
2022-04-14
1853

業(yè)務領先模型指的是一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。大致可分為九個部分。(上)

第一部分:差距分析

通過與業(yè)界樣板,自身和潛在空間的對比,差距分析,尋找改進的空間與增量的獲取方向。

第二部分:市場洞察

通過觀察宏觀市場、競爭對手、客戶需求趨勢,尋找機遇與威脅,找到破局點與機會。

第三部分:戰(zhàn)略意圖

明確戰(zhàn)略和目標,愿景:組織機構的方向和最終目標;戰(zhàn)略目標:與公司的戰(zhàn)略重點相一致;

近期目標:體現(xiàn)競爭優(yōu)勢。

第四部分:創(chuàng)新焦點

四種創(chuàng)新策略

1、綜合成本較低法,特點,價格較低,通過提升勞動效率,同樣的價格還能賺錢,標桿企業(yè)——沃爾瑪;

2、價值主張,特點,產品創(chuàng)新,產品領導力,提供別人沒有的東西,標桿企業(yè)——蘋果;

3、全面客戶解決方案,特點,站在客戶的角度解決客戶的問題,超越客戶期待、感動客戶,

標桿企業(yè)——華為;

4、鎖定,特點,牢牢把客戶捆綁住,客戶離不開,占據(jù)90%以上的市場,標桿企業(yè)——微軟(操作系統(tǒng))。

 

戰(zhàn)略規(guī)劃

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