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工資薪酬體系方案應(yīng)該如何設(shè)計?應(yīng)該注意什么
2022-02-23
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  員工在工作的過程當(dāng)中都希望自己能夠獲得比較理想的工資薪酬,因為這是他們受到認(rèn)可的表現(xiàn)形式之一。但是,如果工資薪酬設(shè)計不合理,那么,就可能沒有辦法留住人才。那么,工資薪酬體系方案應(yīng)該如何設(shè)計?

 

 

1、適當(dāng)給予壓力

 

  這里所謂的壓力并不是企業(yè)管理者來實施,而是通過設(shè)定相關(guān)的目標(biāo)來讓員工有壓力,但是,在設(shè)定目標(biāo)時候要注意掌握好度,不可出現(xiàn)隨便增加難度,否則就可能會讓員工沒有信心。

 

2、讓員工感覺有保障

 

  所給出的薪酬需要滿足員工的保障需求,這個保障并不是指單獨的薪酬高低,而是通過合約或者是約定等等方式來讓員工有保障感,從而選擇在企業(yè)安心工作。

 

3、要注意對員工本身的處境進行考慮

 

  在管理的過程當(dāng)中,很容易出現(xiàn)員工流動比較快情況,所以,在工資薪酬體系方案當(dāng)中,可以通過年終獎金以及工齡獎金等等來對員工進行鎖定,要是員工的年齡比較大,則可以通過目標(biāo)鎖定的方式來讓員工的績效得以提升。

 

 

4、要讓員工有盼頭

 

  這個很容易理解,用一句簡單的話來說就是員工做得好就應(yīng)該要得到對應(yīng)的獎勵,但是,有很多企業(yè)管理者或者是經(jīng)銷商卻沒有注意這一點,從而導(dǎo)致員工在企業(yè)上班的目的就是為了生活,甚至沒有動力去讓自己完成一些與之相關(guān)的工作。

 

5、考核指標(biāo)盡量具體

 

  有的企業(yè)管理者可能會給出一些口頭的承諾,比方說員工要好好干,只要干好了就能夠得到什么。但是,什么情況才是干好了,具體把什么事情干好了,他們往往并不會做規(guī)定,也因為這樣,就會讓有的員工覺得自己被忽悠,自然也就不會在工作的時候用心去做。

 

6、回報要跟努力相匹配

 

  簡單來說就是工資薪酬體系方案所設(shè)定的薪酬和員工所達到的目標(biāo)需要相匹配,因為只有這二者相匹配才能夠讓員工愿意去努力,從而讓自己的自我價值能夠?qū)崿F(xiàn),否則就可能會因為管理層對員工的努力視而不見而讓員工沒有動力。

 

  以上就是工資薪酬體系方案設(shè)計過程當(dāng)中應(yīng)該要注意的問題說明,大家進行方案設(shè)計時候可以咨詢遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司這樣成立時間比較長,同時導(dǎo)師經(jīng)驗也比較豐富的公司導(dǎo)師來輔助自己。

 

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