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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市合創(chuàng)榮電子有限公司“精細化管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

公司成立于2013年,現有員工80多人,其中大學以上學歷的管理人員、SMT工程師8人,擁有一批從事5年以上SMT生產管理經驗的管理人才。廠房面積1000平米;公司在專業(yè)化思想的指導下,一直致力于生產加工設備的合理配置,具有較強的電子元組件配套加工能力。

二、項目背景

1.工廠管理流程梳理:管理流程存在不足和欠缺,也未成體系

2.數據體系搭建:數據體系不健全

3.現場重點項目改善:品質異常多發(fā)/目標未達、結單不及時、效率低下

4.管理人員能力提升:管理、技術人員分析解決問題能力差

 

三、項目實施過程

1. 工廠管理流程梳理:基礎業(yè)務流程梳理、部門職能梳理、會議管理制度、稽核體系完善、品質業(yè)務梳理等

2. 數據體系構建:關鍵指標數據體系搭建、日報數據統計調整、周目標管理、月報體系構建

3. 現場重點項目改善:品質異常處理流程構建、維修管理改善等

4. 管理人員能力提升:知識點培訓、實操訓練、專項輔導等

 

四、項目實施成效

1.營業(yè)收入提升了23.8%

2.沉淀一套會議管理制度

3.沉淀一套稽核管理制度

4.沉淀一套目標管理機制

5.沉淀一套異常尾單管理機制

6.沉淀一套改善提案制度

7.培養(yǎng)了13位中高層干部

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