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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
中山市齊力光電科技有限公司“經(jīng)營管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

中山市齊力光電科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)銷售LEDT5/T8支架/球泡等照明產(chǎn)品為一體的專業(yè)化廠家。公司始建于1996年,目前已擁有占地10000平方米的生產(chǎn)基地,企業(yè)規(guī)模200余人,公司以“齊心協(xié)力,共創(chuàng)輝煌”為經(jīng)營理念,在各個方面不斷進行創(chuàng)新和完善,長期以來,齊力匯聚多年的制造經(jīng)驗,集開發(fā)設(shè)計與銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,開發(fā)制造品種齊全、品質(zhì)優(yōu)異的照明燈飾配件產(chǎn)品,是燈飾配件行業(yè)頗具競爭力的企業(yè)之一。

二、項目背景

1.訂單交付流程不規(guī)范,職責不清、權(quán)責不清

2.生產(chǎn)管理無標準化,倉庫無有效管理

3.隨著組織規(guī)模的發(fā)展,管理能力、員工素質(zhì)沒有同步發(fā)展

4.數(shù)據(jù)體系和計劃模式缺失,無相關(guān)考核制度

 

三、項目實施過程

1.人力資源構(gòu)建:組織人員配置,薪酬和績效系統(tǒng)構(gòu)建,晉升通道設(shè)計與培訓 

2.供應(yīng)鏈優(yōu)化:構(gòu)建PMC系統(tǒng),構(gòu)建倉儲管理,生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化 

3.執(zhí)行力打造:系統(tǒng)規(guī)劃目標管理,導入內(nèi)部競爭及稽核機制

 

四、項目實施成效

1、營業(yè)收入提升了48.5%

2、庫存周轉(zhuǎn)率提升:19%

3、訂單準交率:從51%提升至89%

4、培養(yǎng)中基層管理人員:22人

5、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計劃管理模式

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