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佛山市德駿電子實業(yè)有限公司“精益生產”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

佛山市德駿電子實業(yè)有限公司，始建于1996年，一直專注于連接線加工行業(yè)20多年，立足于中國制造業(yè)之鄉(xiāng)“順德”，為全球各行業(yè)的品牌提供產品配套服務。公司連續(xù)十年保持業(yè)績增長10%，2020年年產值超過3.5億元。在香港、北海、昆山和佛山容桂設立四家分公司，四個生產基地員工超1500名，擁有超過50人的技術團隊，公司產品覆蓋：家電制造、散熱電機、汽車配套線束等方面。

二、存在問題

1、部門職責不清，職責交叉嚴重；

2、間接人員過多，導致人力成本逐年上升；

3、產品未能流動起來，生產周期長，車間物料積壓嚴重；

4、各種管理動作繁多，真正落實執(zhí)行的效果差；

5、產能評估和改善不足，導致工作時間長，員工流失率高；

6、訂單無統(tǒng)籌，導致車間頻繁換線，效率低下。

三、改善實施

1、消除孤島作戰(zhàn)；

2、節(jié)拍化生產導入；

3、自動化導入；

4、物料供應管理；

5、員工管理；

6、看板管理；

7、盈虧管理。

四、項目成果

1、優(yōu)化人力：節(jié)省管輔人員35人，年節(jié)省人力成本預計200多萬元；

2、提升多線機效率：多線機產能提升30%；

3、TD計時人員管理：TD計時人員效率提升34%；

4、生產周期縮短至4小時；

5、生產效率提升35%；

6、物料齊套率提升64%；

7、自動化導入率提升43%。

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