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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市金拓達科技有限公司 “卓越運營”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市金拓達科技有限公司成立于2007年,公司員工300余人,是一家專業(yè)從事高端游戲手柄、外設配件研發(fā)設計、制造和多元銷售為一體的綜合型高新技術企業(yè);公司擁有自主研發(fā)設計團隊,現(xiàn)有設計師及多名高級工程師,專注于游戲外設產(chǎn)品(用于索尼PlayStation,微軟Xbox,任天堂Wii系列游戲主機及Android/IOS平臺設備)的設計研發(fā),并取得多項產(chǎn)品外觀和實用新型專利。

二、項目背景

1、項目多,計劃性差,憑感覺做事,疲于救火

2、項目管理缺方法,無目標、考核與激勵

3、供應商管理缺失,沒有幫扶,沒有考核

4、物料進度不可控,被動變計劃 

5、換線頻繁,生產(chǎn)效率低,清尾困難 

 

三、項目實施過程

1、供應鏈管理與優(yōu)化,縮短交付周期及降低庫存 

2、提升生產(chǎn)產(chǎn)能、訂單清尾效率 

3、倉庫管理改善,區(qū)域規(guī)劃整理

4、項目管理流程規(guī)范、縮短開發(fā)周期

5、完善組織架構(gòu),明確職能職責,培養(yǎng)核心管理團隊

6、導入柔性計劃管理模式,提高需求快速反應,提升訂單準時交付率 

 

四、項目實施成效

1、人均產(chǎn)值:提升68%

2、訂單準交率:從40%提升至89%

3、庫存金額:下降39%

4、培養(yǎng)中基層管理人員:15人

5、構(gòu)建了一套供應鏈管理團隊的績效與晉升機制

6、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計劃管理模式

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