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深圳市金元成惠科技有限公司“卓越運營”項目案例

2022-01-22

4300

一、公司信息

深圳市金元成惠科技有限公司創(chuàng)立于2005年，位于深圳西岸寶安新中心區(qū)寶安大道與航城大道交匯處的高新科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，公司員工200余人，集銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)開關(guān)電源、適配器、充電器等產(chǎn)品于一體的高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)開關(guān)電源適配器的主流供應(yīng)商之一。先后推出了3W－120W系列開關(guān)電源適配器，產(chǎn)品以其可靠的質(zhì)量、優(yōu)良的性能、互惠的價格和殷實的服務(wù)，贏得了海內(nèi)外廣大客戶的高度贊譽。

二、項目背景

1、供應(yīng)商管理缺失，來料品質(zhì)交期無法保障

2、組織架構(gòu)不完善，職位體系不健全

3、銷售預(yù)測準確率低，銷售無目標管理

4、產(chǎn)線布局混亂，效率低影響交貨

三、項目實施過程

1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈流程梳理

2、執(zhí)行力打造，提升組織效能

3、導入精益生產(chǎn)和精細化運營管理

4、構(gòu)建客戶分類與客戶管理機制

5、樣板線方案設(shè)計&布局

四、項目實施成效

1、營業(yè)額提升30.6%

2、訂單準交率：從32%提升至80%

3、交貨周期天數(shù)縮短了12天

3、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降27.2%

4、人均產(chǎn)值提升36.7%

5、培養(yǎng)中基層干部13人

6、沉淀一套符合公司發(fā)展的運營管理模式

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