国产精品综合av一区二区国产馆,无码人妻精品中文字幕,亚洲中文字幕在线第六区

深圳市海果達(dá)科技有限公司“管理變革”項目案例

2022-01-22

4225

一、公司信息

深圳市海果達(dá)科技有限公司位于深圳市龍崗區(qū)，成立于2012年5月，是一家專業(yè)設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售藍(lán)牙無線（TWS）耳機(jī)的ODM廠商。公司員工140余人，目前主營店鋪分布于天貓、京東、亞馬遜等主要電商平臺，集線上零售與線下批發(fā)等銷售渠道，擁有產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)能力。多年來致力于為客戶提供ID設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、軟硬件方案、聲學(xué)調(diào)試、模具開發(fā)及整機(jī)生產(chǎn)全流程服務(wù)。

二、項目背景

1.PMC水平弱，缺乏產(chǎn)品線需求計劃與管理

2.績效考核機(jī)制缺失

3.管理水平弱，工作效率低

4.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，品質(zhì)判定人為因素大

5.車間現(xiàn)場過于依賴員工意識而非規(guī)劃優(yōu)化

三、項目實施過程

1.優(yōu)化PMC運(yùn)作模式

2.推行績效考核，留住優(yōu)秀人才

3.管理體制基礎(chǔ)打造，管理流程制度的優(yōu)化

4.完善業(yè)務(wù)部管理體系，推行激勵機(jī)制，提升團(tuán)隊活力

5.優(yōu)化品質(zhì)管控體系，建立生產(chǎn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、過程管控標(biāo)準(zhǔn)

6.車間布局優(yōu)化，提升員工意識

四、項目實施成效

1、人均產(chǎn)值：提升28%

2、訂單準(zhǔn)交率：提升35%

3、庫存金額：下降45%

4、庫存周轉(zhuǎn)率：提升20%

5、培養(yǎng)中基層管理人員：12人

6、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計劃管理模式

7、建立一套保證經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的激勵機(jī)制體系

上一篇廣州洛麗奇化妝品有限公司“經(jīng)營系統(tǒng)”項目案例

下一篇深圳市普洛威電子有限公司“集成運(yùn)營-提升企業(yè)運(yùn)營效益”項目案例

中文字幕日韩人妻在线视频|中文字幕高清免费日韩视频在线|国精品无码一区二区三区左线|99久久精品国产一区二区三区