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　　選擇一套合適的精益生產管理咨詢改善方案對于企業(yè)發(fā)展比較重要，但是，有不少人并不清楚什么樣的方案才是適合自己企業(yè)的。那么，精益生產管理咨詢改善方案怎么做？下面就由小編來做個簡單的說明。

1、重新改造流程

　　傳統(tǒng)的企業(yè)經營模式都是經營者根據(jù)自己的情況進行生產，在生產的時候可能會存在不注重后端客戶需求情況，這就會導致無法滿足顧客需求，但是，在經過重新改造以后就會比較注重顧客需求，根據(jù)顧客的需求來進行補貨，從而降低庫存。

2、調整生產

　　在精益生產的過程當中要對市場需求做了解，盡可能讓生產達到相對平衡狀態(tài)，這樣可以降低生產過程當中浪費，也能夠減少庫存浪費。

3、排除浪費

　　在生產時候浪費在所難免，浪費包含多個方面，比方說人力、程序、空間、時間以及能量等等，這些浪費會讓企業(yè)投入多出很多，所以，在設計精益生產管理咨詢改善方案時候就要注意看企業(yè)是否有這些方面浪費，如果有，需要根據(jù)情況做合理調整。

4、實現(xiàn)標準化作業(yè)

　　每一個工作程序都有自己的規(guī)范要求，但是，可能有的企業(yè)員工在生產時候會依據(jù)自己的經驗不按照相關的規(guī)范操作，就算有些不合理也不愿意改變，所以，在做精益生產管理咨詢改善方案時候，要注意根據(jù)情況對標準進行規(guī)定，這樣才能夠讓效率得到提升，也讓生產出來的產品次品出現(xiàn)可能性降低。

5、按需存貨

　　在精益生產管理咨詢改善方案設計時候，按照顧客的實際需求來生產出必要的產品，如果有必要，也要結合情況提前生產出必要的量，讓顧客在需要產品時候能夠買到對應的產品。不過，在存貨時候要先了解市場的情況到底怎么樣，然后再結合市場需求生產，否則就很容易出現(xiàn)生產出來的產品不是顧客所需而導致浪費出現(xiàn)。

　　精益生產管理咨詢改善方案怎么做？以上就是做這個方案時候需要注意的五個方面，大家在做方案時候要注意根據(jù)自己的企業(yè)所需來做，所以，企業(yè)管理者要把企業(yè)的情況告訴導師，如果導師需要到企業(yè)現(xiàn)場了解情況，也要注意讓導師了解到企業(yè)的實際情況，這樣才能夠讓導師做出來的方案能更符合企業(yè)需求。

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