中文字幕日韩人妻在线视频|中文字幕高清免费日韩视频在线|国精品无码一区二区三区左线|99久久精品国产一区二区三区

　　實際上在一個公司當中可能會出現很多問題，其中薪酬管理是非常突出的問題之一。企業(yè)和員工之間可能會面臨的問題首先就是員工之間的薪酬差距比較小，有可能會出現傳統(tǒng)的大鍋飯的問題，第2個就是員工的收入和付出出現了不匹配的情況，員工的相關的貢獻和薪酬收入不成正比，這樣就會造成員工的工作熱情下降，很有可能會影響到企業(yè)的正常的發(fā)展和運行。還有一個問題就是員工或者是企業(yè)可能會期望體現出差異化的薪酬，但是由于管理或者其他方面的問題，企業(yè)可能很難實現績效和貢獻之間的科學的衡量。實際上這些問題都可以歸結于是公司薪酬體系設計方案出現了問題，那么公司薪酬體系設計方案應該是怎么樣的呢？

1、公司的薪酬體系應該怎么設計？

　　企業(yè)在設計薪酬體系的時候，首先要注意的就是能夠滿足企業(yè)財務的支付能力才可以，如果企業(yè)財務沒有能力支付，即使體系再好也是不能發(fā)揮任何作用的。要注意通過員工的貢獻和績效的考核，然后設計出一套盡可能公平和相匹配的薪酬體系。首先就是要注意內部公平，要注意本單位內部員工和其他員工的薪酬是相對公平的，第2個公平就是外部公平，要注意和其他單位的相似崗位的員工的薪酬是公平的。然后就是要注意匹配問題，主要就是員工的基礎薪酬和崗位的價值要相匹配，不能出現員工的崗位價值比較小，但是員工的薪酬比較高的現象，第2個要匹配的就是個人薪酬和員工的績效貢獻相匹配，第3個要注意的就是員工薪酬的總額和企業(yè)的經濟效益相匹配。

2、公司薪酬體系的設計步驟是什么？

　　公司在設計薪酬體系的時候，首先要注意確定好薪酬策略，然后通過企業(yè)的實際情況，科學地劃分出薪酬水平的等級，然后要注意設計好薪酬的結構。在這其中對于員工來說比較重要的一點就是企業(yè)要設計出動態(tài)調薪機制，比如可以讓員工一年調整一次基準薪資或者是半年調整一次，同時也要注意優(yōu)化好薪酬管理的流程，如果員工出現了突出的貢獻，那么就應當根據貢獻的大小及時的提升薪酬。然后根據公司討論的結果，編寫出完善的薪酬制度，并且要嚴格的遵循才可以。如果企業(yè)在這一方面感覺存在問題，那么可以找市場上的專業(yè)的管理咨詢公司咨詢一下，通常一個好的咨詢公司在這一方面經驗都是很豐富的，可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展。遠大方略管理咨詢有限公司在這一方面就有不錯的方案，可以考慮一下。

相關文章：

公司生產人員薪酬體系設計方案什么重要？

如何從制造業(yè)企業(yè)管理咨詢公司排名中選擇？

深圳制造企業(yè)管理咨詢公司，打造精益生產企業(yè)

生產制造企業(yè)管理咨詢要解決什么問題？

制造業(yè)企業(yè)管理咨詢公司資質需要具備什么條件？