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　　現(xiàn)在各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，如果在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中不學(xué)會(huì)變通，那么，企業(yè)就可能會(huì)無(wú)法繼續(xù)走下去，也因?yàn)檫@樣，很多企業(yè)管理者在發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問(wèn)題時(shí)候，就會(huì)嘗試找企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目公司來(lái)幫助自己渡過(guò)難關(guān)。那么，這類(lèi)型的公司在幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)時(shí)候需要遵循什么原則呢？

1、交點(diǎn)原則

　　無(wú)論是什么樣的企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)部門(mén)之間、各個(gè)崗位之間都會(huì)有一定交點(diǎn)，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都不可能是獨(dú)立的個(gè)體，而有交點(diǎn)就說(shuō)明需要溝通，只有溝通到位才能夠在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中更好合作，所以，相關(guān)的生產(chǎn)管理企業(yè)要注意采用合適的溝通方式和責(zé)任明確方法來(lái)解決這樣的問(wèn)題，讓各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位能夠相互協(xié)作完成對(duì)應(yīng)的工作。

2、數(shù)據(jù)化原則

　　想要看到的管理成果到底怎么樣，那么，就得要看數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單來(lái)講就是用數(shù)據(jù)說(shuō)話，生產(chǎn)部門(mén)需要看生產(chǎn)的量如何、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需要看營(yíng)銷(xiāo)額怎么樣，通過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)分析問(wèn)題到底在哪里，之后再通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)分析精益生產(chǎn)管理的效果到底怎么樣。

3、細(xì)分底線原則

　　根據(jù)情況做細(xì)分可以幫助提高生產(chǎn)力，但是，如果盲目細(xì)分就可能會(huì)因?yàn)檫@樣而增加無(wú)用功，這樣情況出現(xiàn)之后，勢(shì)必會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，生產(chǎn)成本增加，所以，根據(jù)情況做細(xì)分處理很有必要。在細(xì)分的時(shí)候注意把握兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)是到底可不可以繼續(xù)細(xì)分，而另外一個(gè)就是有沒(méi)有必要繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分。

4、操作性原則

　　在制定精益生產(chǎn)管理的計(jì)劃時(shí)候，一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看相關(guān)的管理計(jì)劃可實(shí)施性到底有多強(qiáng)，盡可能把規(guī)則做細(xì)分處理，如果發(fā)現(xiàn)有不能操作或者是容易產(chǎn)生歧義的表述，一定要處理掉，否則就可能會(huì)導(dǎo)致在實(shí)施相關(guān)管理計(jì)劃時(shí)候遇到麻煩。

　　以上就是企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目應(yīng)該遵循的原則說(shuō)明，如果希望自己的企業(yè)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)和管理在生產(chǎn)力方面有所改善，那么，在選管理咨詢(xún)公司時(shí)候就要找靠譜的公司，遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司就是眾多公司里口碑很不錯(cuò)的一個(gè)，需要選擇到給力咨詢(xún)公司的朋友可以考慮選擇跟這家公司合作。

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