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集成運營是一段不斷追求突出成績的、永無止境的旅程，它要求企業(yè)不斷開發(fā)新的機遇，并始終努力促進業(yè)績增長。

近日，深圳市藍斯爾貿(mào)易有限公司（以下簡稱“藍斯爾”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目，遠大方略老師已進駐藍斯爾項目。在追求集成運營的過程中，處于不同階段的企業(yè)會表現(xiàn)出不同的特點，遠大方略老師將根據(jù)藍斯爾的項目情況為其制定一套專屬改善方案。

01項目啟動會

藍斯爾盧總

集成運營管理項目啟動標志著公司的發(fā)展到了一個新階段，這是我們從粗放管理向文化管理、制度管理、精細化管理的一個轉(zhuǎn)折點。文化是靈魂，戰(zhàn)略是生命，管理是核心。只要通過有效的措施，采取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大合力的文化氛圍、管理標準，才能激發(fā)員工積極向上的動力。

新的時代，唯有“卓越”方可生存。導(dǎo)入集成運營項目的目的很簡單，就是要讓它成為統(tǒng)一思想與行動的密碼，共同助力業(yè)務(wù)精進。我們需保持空杯心態(tài)，不忘初心，上下同欲，助力企業(yè)更上一層樓。

遠大方略項目組

藍斯爾引入集成運營管理體系是實現(xiàn)公司全面轉(zhuǎn)型升級的有利武器。好的管理體系也需要大家的共同支持與配合才能實現(xiàn)高效聯(lián)動，希望大家積極配合和支持項目的推行，同時也期待通過集成運營項目的精細化管理，做到管理高效化、決策科學(xué)化、團隊協(xié)同有效化、發(fā)揮各個部門、各級人員的效能更大化，從而打造企業(yè)的核心競爭力。

02輔導(dǎo)項目簡介

深圳藍斯爾貿(mào)易有限公司是一家歐美外資企業(yè)公司，企業(yè)專注于為客戶尋找可靠的供應(yīng)商和保持產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供良好服務(wù)。主要客戶的平臺為Amazon 和 shopify ，我們通過平臺后臺ERP協(xié)助客戶完成訂單的發(fā)送與包裝，產(chǎn)品種類主要有生活用品、廚房用品、體育用品、保健用品，美妝用品等快銷產(chǎn)品。