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　　作為單件流，它是精益生產(chǎn)的一部分，流程方式的確定中，主要就是可以按照產(chǎn)品來進(jìn)行布置生產(chǎn)方式，當(dāng)產(chǎn)品在生產(chǎn)期間，從而實(shí)現(xiàn)單件流動(dòng)，并且還可以達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的目的，這也是精益生產(chǎn)存在的比要性，它提高制品在制造中的時(shí)效性，中國企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理還可以避免浪費(fèi)，這點(diǎn)是你所需要的嗎？中國企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理的方式有哪些？

1、批量流動(dòng)的生產(chǎn)方式好嗎？

　　在之前主要使用的就是批量流動(dòng)的生產(chǎn)方式，這樣的生產(chǎn)模式也是會(huì)存在一些弊端，它的主要形式就是會(huì)出現(xiàn)員工之前獨(dú)自工作，只關(guān)注自己眼前的“一畝二分地”，這樣的大批量生產(chǎn)長時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)一些問題，還有就是員工有的時(shí)候因?yàn)楦髯酝瓿晒ば蛏a(chǎn)中的任務(wù)，并不在意制品的整體產(chǎn)出以及流轉(zhuǎn)方面，因此，在這樣的局勢(shì)下，生產(chǎn)的周期也是會(huì)更大程度的拉長。

2、單件流生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)之處在哪？

　　在單件流生產(chǎn)中，主要采用的就是分工原則，它的要求與傳統(tǒng)會(huì)有所不同，主要就是工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)并不是在批量生產(chǎn)之后再轉(zhuǎn)到一個(gè)工位中的，在上產(chǎn)一件之后，再次的轉(zhuǎn)到下一個(gè)工位，在實(shí)際操作中可以根據(jù)各個(gè)行業(yè)的不同從而確定相應(yīng)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，還有一個(gè)要求就是各個(gè)工位需要按照統(tǒng)一的節(jié)拍來一起成產(chǎn)，主要目的就是可以讓在生產(chǎn)中整個(gè)過程可以更加順暢一些，制品在這樣的生產(chǎn)背景下并不會(huì)造成積壓，因此，使用這種制作工藝方式從而快速的得到成品，其次就是，根據(jù)對(duì)應(yīng)的節(jié)拍以及生產(chǎn)的工時(shí)，這里還可以大概率的計(jì)算出完成生產(chǎn)需求量所需要的周期在，并且還可以根據(jù)目標(biāo)的差異，從而進(jìn)行靈活性的改變操作方式，主要保障交貨的時(shí)間可以更加及時(shí)一些。

　　中國企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理，這些都是大家需要注意到的問題，當(dāng)然，在必要的時(shí)候還可以找一些專業(yè)的公司來幫助自己，比如說是遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司，公司不僅是在服務(wù)，還是工作人員的專業(yè)性等等各個(gè)方面都是不錯(cuò)的，當(dāng)然大家還可以對(duì)比一下其他類似的平臺(tái)，在綜合性的對(duì)比之后就可以選擇出適合自己的。

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