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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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中國(guó)的家具企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)?
2021-08-05
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  精益生產(chǎn)是近兩年來十分火熱的一個(gè)概念,這一概念是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué),在目前的多個(gè)領(lǐng)域中都適用。精益生產(chǎn)它的本質(zhì)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式以及市場(chǎng)供求等多個(gè)方面的變革,使得生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)用戶不斷變化著的需求,使得生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)掉,從而達(dá)到市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)各方面結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。和傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,精益生產(chǎn)的特色是“多品種”和“小批量”。我國(guó)家具企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)呢?對(duì)于我國(guó)的家具企業(yè)來說,要想實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),就要注重多個(gè)環(huán)節(jié)的變革。

 

家具企業(yè)精益生產(chǎn)

 

1、建立組織機(jī)構(gòu)

 

  精益生產(chǎn)大體上是從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及人員組織、運(yùn)行方式及市場(chǎng)供求這四個(gè)方面來進(jìn)行變革的,那么對(duì)于我國(guó)的家具行業(yè)來說,如果想要按照精益生產(chǎn)的方式去經(jīng)營(yíng)企業(yè)的話,那么首先就是要建立完整的組織機(jī)構(gòu),有著堅(jiān)定的信念將科學(xué)的管理理念以及方法引入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,改革企業(yè)。將原有的粗放管理方式改變,依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況,制定總體的發(fā)展目標(biāo)以及階段性的目標(biāo),朝著目標(biāo)不斷的前進(jìn)。除此之外,成立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督,那么會(huì)使精益生產(chǎn)的效果以及實(shí)施變得更好。

 

家具企業(yè)精益生產(chǎn)

 

2、加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)

 

  技術(shù)的改進(jìn)也是家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重中之重。因?yàn)樵诩揖呱a(chǎn)這一過程中,所涉及到的環(huán)節(jié)十分的多,比如說機(jī)械加工、噴漆、組裝等環(huán)節(jié),工序比較復(fù)雜,將這些復(fù)雜的工序在提升質(zhì)量的前提下精簡(jiǎn)是精益生產(chǎn)的一個(gè)體現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程是生產(chǎn)線改造的過程,對(duì)于這一過程來說,重要的是要精簡(jiǎn)工序,如果能夠?qū)崿F(xiàn)集中處理的話,那么盡量要集中處理。對(duì)于一些不符合現(xiàn)代生產(chǎn)需求的舊設(shè)備和舊機(jī)械進(jìn)行升級(jí)改造,開發(fā)出檢測(cè)工具,對(duì)生產(chǎn)過程中的重要工序進(jìn)行有效控制,避免工具而造成的質(zhì)量問題,這樣一來就可以幫助提升質(zhì)量,減少因質(zhì)量不合格而造成的浪費(fèi)。

 

家具企業(yè)精益生產(chǎn)

 

3、加強(qiáng)制度管理

 

  制度管理也是重中之重,這要求家具企業(yè)建立設(shè)備工具、定期維護(hù)以及維修計(jì)劃制度。有了完整的制度,才能夠督促工作。還可以建立績(jī)效考核與激勵(lì)制度,這有助于激發(fā)員工的積極性,在生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題也要及時(shí)提出解決辦法。

 

  總之,在關(guān)于家具企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)這個(gè)方面,要整合家具生產(chǎn)及后期銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)來考慮,具體的措施與方法大家可以在遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司咨詢。

 

家具企業(yè)精益生產(chǎn)

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