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　　精益生產(chǎn)在如今已經(jīng)不是一個(gè)新的概念了，而且發(fā)展到如今，這已經(jīng)不僅僅只是一種生產(chǎn)方式了，更是作為一種管理思想和管理原則在企業(yè)中普遍的存在。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須將精益生產(chǎn)實(shí)施到企業(yè)戰(zhàn)略的這一高度，才能充分的發(fā)揮出精益生產(chǎn)的強(qiáng)大生命力，才能使得精益生產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)揮出重大作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于精益生產(chǎn)的概念，指的是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式以及市場供求等多方面的變革能不斷適應(yīng)用戶不斷變化著的需求，并且能使生產(chǎn)過程中一切的沒有用，或者是多余的東西被精簡掉，從而起到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)以及其他各方面結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與過去的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)要求企業(yè)按照“多品種，小批量”的方式去實(shí)施生產(chǎn)原則。本文通過介紹幾個(gè)精益生產(chǎn)改善案例來向大家介紹關(guān)于精益生產(chǎn)的目的以及優(yōu)勢。

1、精益生產(chǎn)注重品質(zhì)

　　無論對(duì)于什么類型的企業(yè)來說，品質(zhì)都是至關(guān)重要的，抓好品質(zhì)才能獲取用戶的信賴，才能使得銷量變好。在一家電子生產(chǎn)類型的企業(yè)中，在組裝設(shè)備時(shí)由于需要裝配的零件和螺絲數(shù)量太多，這種情況下就會(huì)導(dǎo)致操作工遺忘，從而導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量莠不齊。在之后公司考慮到這一問題，從精益生產(chǎn)的角度出發(fā)，專門設(shè)計(jì)了一種機(jī)械手，機(jī)械手的末端裝有磁鐵，如果需要裝五顆螺絲的話，機(jī)械手就會(huì)自動(dòng)抓起五顆螺絲，這樣一來就減輕了機(jī)械工的工作，也減輕了因遺忘而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量變差的情況，這是精益生產(chǎn)在注重產(chǎn)品品質(zhì)方面的體現(xiàn)。

2、精益生產(chǎn)注重管理

　　企業(yè)的管理是企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在某企業(yè)中，有開放式的大辦公室多人在一起辦公，由于管理等方面的疏忽，辦公室經(jīng)常發(fā)生一些沒有關(guān)燈或者是沒關(guān)空調(diào)的情況，公司責(zé)令行政部對(duì)此加強(qiáng)管理，盡快解決此類問題。于是行政部對(duì)此做了很多的措施，比如說出臺(tái)相關(guān)的制度、保安檢查，或者是值班檢查制度，但是時(shí)間長了之后，由于監(jiān)督不到位還是會(huì)出現(xiàn)類似問題。因此，在管理這方面，要加強(qiáng)員工的自我約束力和自覺性，因?yàn)閱T工是公司中的核心員工，管理好了員工那么整個(gè)公司也就會(huì)向著更好的方向發(fā)展。

　　精益生產(chǎn)不僅僅是在管理和品質(zhì)這兩個(gè)方面，還有其他各個(gè)方面都要多加關(guān)注，通過以上對(duì)于精益生產(chǎn)改善案例的相關(guān)介紹，大家應(yīng)該對(duì)此應(yīng)該已經(jīng)有所了解了，想要了解具體怎樣實(shí)施精益生產(chǎn)措施的大家可以在遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司咨詢。需要說的是精益生產(chǎn)重要的還是在于改善思想和依據(jù)原則去實(shí)踐。