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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
共贏供應(yīng)鏈之采購與供應(yīng)商管理
2021-07-12
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7月21日,由遠(yuǎn)大方略主辦的“采購與供應(yīng)商管理”公開課在惠州濤景高爾夫酒店順利召開。此次課程由安老師主講,羅慶龍老師主持。來自各地的近200多位供應(yīng)鏈人才參與了此次課程。

 

近10年以來,中國越來越多的制造型企業(yè)重視供應(yīng)鏈管理,而隨著信息技術(shù)的不斷更新,物聯(lián)網(wǎng)的逐步發(fā)展,供應(yīng)鏈的價值將越來越重要。而作為制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵模塊---采購與供應(yīng)商管理,一直是企業(yè)關(guān)注的重點。那采購的核心職責(zé)是什么?如何做好物料計劃?如何做好采購預(yù)算?如何做好供應(yīng)商管理?等等一系列問題是我們經(jīng)常在工作中所碰到到。遠(yuǎn)大方略致力于制造業(yè)實踐,7月份特意為采購與供應(yīng)商管理模塊的人才們帶來了“采購與供應(yīng)商管理”的工具課。

 

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,很多企業(yè)會有以下困惑:物料上線齊套率低,生產(chǎn)準(zhǔn)備開拉生產(chǎn)了,物料還沒到齊;非急需的物料倉庫有很多庫存,而急需的物料倉庫沒有;倉庫有二三十個工單的物料,但都缺一兩個物料,導(dǎo)致產(chǎn)線沒事做,原材料還爆倉;倉庫資金積壓嚴(yán)重,庫存周轉(zhuǎn)慢,資金利用率低;供應(yīng)商管理簡單粗暴,所有供應(yīng)商統(tǒng)一對待,沒有按供應(yīng)商分類來進(jìn)行分類管理;采購這個部門太敏感,誰能做得很長久;安老師結(jié)合這些問題,通過理論知識的講解,通過工具的展示,通過案例的深入分析,向到場的各位人才分享了一系列的解決思路和方案。

 

  

 

采購經(jīng)常會碰到的一件事情就是價格談判,那如何才能做好價格談判?談判前需要做好什么分析和準(zhǔn)備?信息又如何收集?談判過程中我們要注意哪些事項?談判藝術(shù)的7個音階?談判的邏是什么?一系列實戰(zhàn)的工具分享給大家,讓到場各位人才收獲滿滿!

 

在第二天的課程中,安老師分享了采購的成本管理,成本是制造型企業(yè)繞不開的話題!很多企業(yè)把成本優(yōu)勢作為企業(yè)的競爭策略的一部分!那如何才能夠有效的降低采購成本,做好采購成本管理,安老師從以下維度進(jìn)行了分享:準(zhǔn)時制采購的五點制勝及要點、物流成本的改善方法、材料成本改善的11大技巧、品質(zhì)成本控制方法、物料跟催及驗收、庫存分類管理、庫存控制技巧等等。安老師分享的全部是干貨,全部是安老師近40年的工作經(jīng)驗中實戰(zhàn)總結(jié)出來的。如果你有供應(yīng)鏈或采購與供應(yīng)商管理方面的困惑,來遠(yuǎn)大方略就來對了。

 

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