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2016年6月，翠綠首飾制造有限公司經(jīng)營管理改善會(huì)議拉開了變革的序幕，翠綠公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、遠(yuǎn)大方略管理咨詢機(jī)構(gòu)的老師們以及企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。會(huì)議上，該企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成功實(shí)施經(jīng)營改善表示了強(qiáng)烈的信心與決心。

翠綠首飾制造有限公司成立于1996年8月，是一家集黃金、鉑金、K金、鑲嵌珠寶首飾生產(chǎn)、加工、批發(fā)、零售和自營進(jìn)出口于一體的大型珠寶首飾企業(yè)。翠綠公司擁有了獨(dú)立銷售展示廳；同時(shí)公司還與國際鉑金協(xié)會(huì)緊密合作，建立起了國際鉑金協(xié)會(huì)獨(dú)立展示銷售專廳。

在會(huì)議上，翠綠公司黃總經(jīng)理發(fā)表了講話，強(qiáng)調(diào)了此次改善的迫切性和重要性，希望全體員工能夠和遠(yuǎn)大方略老師們一起齊心協(xié)力將項(xiàng)目做好，達(dá)到所制定的目標(biāo)和預(yù)期。

緊接著，遠(yuǎn)大方略老師們對(duì)翠綠公司的現(xiàn)狀以及今后改善的方向、實(shí)施計(jì)劃作了詳細(xì)的報(bào)告，包括公司的核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展核心要素，運(yùn)營管理分析及對(duì)策、經(jīng)營管理改善要求、管理改善主思路及實(shí)施計(jì)劃、管理改善價(jià)值等。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組長雷志軍老師在會(huì)議的過程中就項(xiàng)目本身的實(shí)際運(yùn)營狀況提出自己的一些寶貴的建議和意見。

翠綠公司高層宋總對(duì)本次經(jīng)營管理改善表示高度的重視，并給團(tuán)隊(duì)做了管理思想的分享，也提出了嚴(yán)格的要求，全力配合項(xiàng)目組老師做好本次經(jīng)營管理改善！

相信，通過遠(yuǎn)大方略管理咨詢機(jī)構(gòu)老師們和翠綠首飾制造有限公司全體員工的共同努力，通過對(duì)上述方面的改善，一定能夠?yàn)榇渚G公司打造適合其自身的經(jīng)營管理模式，而模式應(yīng)根據(jù)市場的變化而作出調(diào)整，因?yàn)橹挥信c時(shí)俱進(jìn)，把握住市場的規(guī)律和客戶的需求，不斷提升自身的核心競爭力和品牌影響力，才能促進(jìn)其公司穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。加油！

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