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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
江西恒力電池“供應(yīng)鏈”項(xiàng)目案例
2021-07-05
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一、項(xiàng)目背景

江西恒力電池科技有限公司成立于2006,主營業(yè)務(wù)為蓄電池及其配件的生產(chǎn)、銷售及產(chǎn)品進(jìn)出口等,現(xiàn)有員工600多人,年生產(chǎn)能力達(dá)200萬KVAh。 公司產(chǎn)品主要有固定型閥控密封式鉛酸蓄電池、小型閥控密封式鉛酸蓄電池、電動助力車用密封鉛酸蓄電池、膠體電池、摩托車用鉛酸蓄電池等幾大類型,被廣泛應(yīng)用于通信、電信、不間斷電源(UPS)、應(yīng)急照明、汽車船舶、電動車、金融系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、警報(bào)系統(tǒng)等行業(yè)。公司及產(chǎn)品先后取得了出口產(chǎn)品質(zhì)量許可證、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、UL認(rèn)證、CE認(rèn)證、泰爾認(rèn)證、CTL認(rèn)證、金太陽認(rèn)證等,并通過了國家蓄電池監(jiān)測中心、電力工業(yè)部、工信部、DOT等多家機(jī)構(gòu)的監(jiān)測。

 

二、供應(yīng)商存在的問題點(diǎn)

1、制造系統(tǒng)方面

1)生產(chǎn)現(xiàn)場物料未建立科學(xué)的拉動系統(tǒng)

2)生產(chǎn)現(xiàn)場工作平衡不好,瓶頸效應(yīng)明顯

3)生產(chǎn)現(xiàn)場為單件流設(shè)計(jì),但員工操作未實(shí)現(xiàn)

4)員工、班組長的培訓(xùn)欠缺

5)設(shè)備維護(hù)、工具/工裝的維護(hù)不到位

 

2、質(zhì)量系統(tǒng)方面

1)外購件質(zhì)量問題監(jiān)控

2)質(zhì)量人員、車間管理人員培訓(xùn)有待提高

3)質(zhì)量問題解決過程長

4)產(chǎn)品的返修標(biāo)準(zhǔn)不明確

 

3、運(yùn)行機(jī)制方面

1)生產(chǎn)與質(zhì)量的日報(bào)未能有效結(jié)合

2)問題反饋、預(yù)警、升級、運(yùn)行機(jī)制不完善

 

 

三、改善前準(zhǔn)備工作

1、開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作

1)外部質(zhì)量數(shù)據(jù)分析

2)內(nèi)部質(zhì)量數(shù)據(jù)

3)生產(chǎn)數(shù)據(jù)

 

2、改進(jìn)方案及改進(jìn)目標(biāo)

對供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后,對現(xiàn)場問題進(jìn)行評估,通過評估,確定問題點(diǎn),從而確定改進(jìn)方案及改進(jìn)目標(biāo)。

 

 

四、改善工作開展

1、制造系統(tǒng)改進(jìn)

1)生產(chǎn)車間搬遷布局規(guī)劃工

2)物料包裝標(biāo)準(zhǔn)化、線旁料架標(biāo)準(zhǔn)化、降低半成品、成本品庫存

3)拉動生產(chǎn),改進(jìn)生產(chǎn)方式,提升生產(chǎn)效率

 

2、質(zhì)量系統(tǒng)改進(jìn)

1)標(biāo)準(zhǔn)化工作、TPM及防錯(cuò)工作的開展

2)CARE檢查線完善、培訓(xùn)、實(shí)施檢查

3)問題快速反應(yīng)和完善

4)規(guī)劃車間的可疑物料處理

5)建立并完善來料監(jiān)控機(jī)制

 

3、運(yùn)營機(jī)制改進(jìn)

1)建立生產(chǎn)/質(zhì)量運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制

2)建立問題快速響應(yīng)跟蹤機(jī)制

3)建立質(zhì)量問題管理跟蹤機(jī)制

 

五、為其供應(yīng)商創(chuàng)造的價(jià)值

通過幾個(gè)月的提升與輔導(dǎo),供應(yīng)商在生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)都得到了很大的提升:

1、效率提升:生產(chǎn)方式改進(jìn)后,生產(chǎn)效率由原來的74%提升至86.2%;

2、生產(chǎn)時(shí)間減少:員工的工作時(shí)間由10h/d縮短到8h/d,并且還有持續(xù)提升的空間;

3、庫存減低:通過建立拉動系統(tǒng),半成品庫存實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)拉動,成品庫存由3d降到了1d,降低了成本、半成品的資金占有率;

4、現(xiàn)場質(zhì)量問題呈下降趨勢;

5、客戶生產(chǎn)停線:連續(xù)3個(gè)月沒有停線;

6、來料監(jiān)控:逐步建立來料質(zhì)量問題數(shù)據(jù)庫,對來料質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,完善檢察清單,監(jiān)控來料質(zhì)量;

7、生產(chǎn)FTQ由97.0%提升至99.8%;

 

通過質(zhì)量監(jiān)控等提升工作使客戶端的供貨量大幅提升,客戶抱怨減少,內(nèi)部生產(chǎn)損失減低;通過多樣化的培訓(xùn),將經(jīng)營管理的理念融入了員工的日常工作中,使員工的精神面貌得以改變,為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了持續(xù)的動力。

 

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