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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
杭州宇諾電子科技有限公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系案例
2021-07-05
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一、項(xiàng)目背景

 

2016年10月杭州宇諾電子科技有限公司與遠(yuǎn)大方略產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢合作項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

   

在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上,公司總經(jīng)理針對(duì)其產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了總體介紹并就此次項(xiàng)目的重要意義進(jìn)行了闡述,同時(shí)要求項(xiàng)目組務(wù)必努力學(xué)習(xí)業(yè)界的實(shí)踐,全力以赴的投入到項(xiàng)目當(dāng)中去,為項(xiàng)目的推進(jìn)和目標(biāo)的達(dá)成不懈努力,務(wù)必通過本項(xiàng)目掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理思想、方法、最終目標(biāo)是在遠(yuǎn)大方略顧問團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下建立他們公司自己的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系。

   

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組長強(qiáng)調(diào)了本次合作的重要性,對(duì)項(xiàng)目組明確了項(xiàng)目實(shí)施的總體目標(biāo)和項(xiàng)目過程管理的要求,要求遠(yuǎn)大方略顧問團(tuán)隊(duì)必須全力以赴,結(jié)合他們公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)特點(diǎn),同項(xiàng)目組一起精誠合作,不僅要為他們導(dǎo)入先進(jìn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)體系,而且還要建立一支具有持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系能力的業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

   

最后,遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師對(duì)本次咨詢實(shí)施項(xiàng)目的目的范圍進(jìn)行了總體闡述,明確了項(xiàng)目范圍和目標(biāo),確定了整個(gè)項(xiàng)目的周期計(jì)劃并針對(duì)項(xiàng)目組成員職責(zé)進(jìn)行了說明。

 

二、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

 

本次實(shí)施項(xiàng)目總體上包含了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊以及研發(fā)管理體系建設(shè)的部分內(nèi)容,具體為:

 

1、物料管理體系

2、BOM管理體系

3、文檔管理體系

4變更管理體系

5、產(chǎn)品配置管理體系

6CBB業(yè)務(wù)管理

7、新產(chǎn)品導(dǎo)入

 

 

三、為客戶創(chuàng)造的價(jià)值

1、物料管理規(guī)范化:

優(yōu)化物料/零部件信息管理,定義不同類型物料屬性,優(yōu)化物料管理流程,促進(jìn)零部件標(biāo)準(zhǔn)化管理和復(fù)用;

   

2、BOM管理結(jié)構(gòu)化:

優(yōu)化BOM管理機(jī)制,建立標(biāo)準(zhǔn)的BOM結(jié)構(gòu)模版和BOM搭建指導(dǎo),規(guī)范從設(shè)計(jì)到制造的BOM全業(yè)務(wù)過程;

   

3、文檔管理統(tǒng)一化:

使得團(tuán)隊(duì)成員快速、準(zhǔn)確地識(shí)別研發(fā)及研發(fā)與生產(chǎn)相關(guān)的文檔屬性,優(yōu)化研發(fā)文檔管理機(jī)制,針對(duì)項(xiàng)目和物料建立標(biāo)準(zhǔn)的文檔結(jié)構(gòu)樹以及文檔裁剪規(guī)范,促進(jìn)員工成長和公司技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)沉淀,研發(fā)與生產(chǎn)之間文檔的快速、準(zhǔn)確、規(guī)范發(fā)放;

   

4、變更管理規(guī)范化:

結(jié)合他們企業(yè)的特點(diǎn),確定不同類型的變更定義,規(guī)范不同類型變更的管理機(jī)制,促進(jìn)變更實(shí)施操作的高效、快速、準(zhǔn)確;

   

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)化:

 

優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)和分工,促進(jìn)專業(yè)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),更好地支持產(chǎn)品研發(fā)。

 

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