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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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精益生產(chǎn)案例中可以學(xué)習(xí)到什么?
2021-06-28
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  很多人都不知道精益生產(chǎn)是什么?所謂精益就是少出去多余的浪費,還有就是提升自己企業(yè)的生產(chǎn)力還有經(jīng)濟(jì)效益,很多企業(yè)也開始引進(jìn)了精益生產(chǎn)的管理方式,遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司對這種精益生產(chǎn)的管理模式有著非常豐富的經(jīng)驗,很多企業(yè)得到了這個管理模式,從剛開始庫存擠壓造成重大的浪費,現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)虧為盈了,也因為精益生產(chǎn)的管理模式工廠減少了許多殘次品,因為精益生產(chǎn)的案例中就是告訴大家要零浪費這才是宗旨。

 

精益生產(chǎn)

 

1,生產(chǎn)方式的特點

 

  因為有了精益生產(chǎn)的管理模式,所以在生產(chǎn)的時候目標(biāo)十分明確,生產(chǎn)的時候都是已經(jīng)進(jìn)行系統(tǒng)的管理,了解到市場需求目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)性的生產(chǎn),這樣不會增加庫存量,造成庫存擠壓的浪費,通過系統(tǒng)軟件的管理知道工廠需要生產(chǎn)多少產(chǎn)品,在工廠的管理上也不會出現(xiàn)地攤似的擺放,所有的工具都是進(jìn)行有序的擺放,這樣大大提高了工人在工作的時候的效率, 管理人員也是可以進(jìn)行有序的跟蹤管理,遠(yuǎn)大方略管理有限公司有上百名的管理咨詢師,可以培訓(xùn)還有指導(dǎo)工廠的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精益生產(chǎn)的管理,培訓(xùn)工廠領(lǐng)導(dǎo)層有精益生產(chǎn)的管理的概念。杜絕工廠再次出現(xiàn)臟亂差的局面, 讓員工的精神面貌煥然一新。

 

精益生產(chǎn)

 

2,持續(xù)改善

 

  精益生產(chǎn)不是要一下子改變,是需要一點點的改進(jìn),只要把五個目標(biāo)看清楚,然后在生活當(dāng)中開始一點點的改善,制定一個小的目標(biāo)開始完善,然后有幾個小目標(biāo)完成一個大目標(biāo),所以精益生產(chǎn)是一個循序漸進(jìn)還有不斷完善的過程,不是一時的改變,讓這種管理模式滲透在生活和生產(chǎn)中,質(zhì)量上也要層層把關(guān),這樣就能讓工廠出現(xiàn)零浪費的情況。

 

  遠(yuǎn)大方略管理有限公司通過精益管理已經(jīng)為國內(nèi)五千家公司服務(wù),大大降低了公司成本杜絕了八大浪費,更是提高了業(yè)績,通過戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的營銷規(guī)劃,再有預(yù)算還有市場計劃杜絕了工廠里庫存的浪費,同時也通過人力資源的管理縮減了一些無用的部門,精簡了許多部門,更是從精益生產(chǎn)中了解到了市場的動向開發(fā)了更多的新的產(chǎn)品,還有擴(kuò)大的供銷的系統(tǒng)。

 

精益生產(chǎn)

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