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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市耐銳照明有限公司“集成運營”項目案例
2021-06-16
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一、 公司信息

深圳市耐銳照明有限公司成立于2007年,是一家專業(yè)從事LED高端商業(yè)照明產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及工程服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè),公司規(guī)模200余人。耐銳照明惠州公司座落于惠州市惠城區(qū)馬安鎮(zhèn)新樂工業(yè)區(qū)耐銳高新產(chǎn)業(yè)園,產(chǎn)品已獲一百多項國家發(fā)明及實用性新型專利,近幾年來每年銷售業(yè)績同比上一年保持了超過30%以上的增長率。隨著公司業(yè)務(wù)的快速增長,公司決定投資推動公司工業(yè)制造4.0升級,并在更高維度上實現(xiàn)公司國際化布局。

 

二、 項目背景

1、PMC沒有導(dǎo)入工單進行計劃進度管理,生產(chǎn)進度跟進及異常處理機制缺失

2、前端需求變動多,影響供應(yīng)商配合交付,采購有進行粗放的供應(yīng)商評審,但缺乏供應(yīng)商分類及管理

3、物料的通用性沒有從研發(fā)端開始,影響后端的物料管理,庫存管理風(fēng)險高

4、倉庫物料種類多、擺放隨意,倉庫面積緊張,來料品質(zhì)異常頻繁,物料齊套率低

5、部分物料有做備貨,但缺乏科學(xué)的方法與評審,導(dǎo)致倉庫通用物料庫存少,專用物料存在大量庫存

 

三、項目實施過程

1、 組織建設(shè):設(shè)置年度戰(zhàn)略地圖和經(jīng)營目標(biāo),構(gòu)建先算后做體系,優(yōu)化薪酬機制

2、 交付改善:建立數(shù)據(jù)模式,對業(yè)務(wù)信息流進行梳理,PMC優(yōu)化及建立異常檢討機制,供應(yīng)商管理優(yōu)化

3、 周轉(zhuǎn)優(yōu)化:制定降庫激勵方案,建立預(yù)防機制,加快庫存周轉(zhuǎn),減少資金積壓

4、 效率提升:建設(shè)精益樣板線,推進換線標(biāo)準(zhǔn)化,明確人員分工,確定新生產(chǎn)模式車間布局規(guī)劃,并在留人、育人、激勵上做變革,充分調(diào)動工人的工作熱情和積極性

5、品質(zhì)構(gòu)建:提升來料檢驗專業(yè)度和標(biāo)準(zhǔn)化,分析不良品原因,制定改善對策并實施,制定現(xiàn)場稽核管理機制

6、現(xiàn)場5S:加強5S與目視化課程培訓(xùn),增強5S意識,劃分各責(zé)任區(qū)域,明確負責(zé)人,成立5S推行委員會并建立獎罰機制,打造高效班組會,營造全員參與5S氛圍

 

四、項目實施成效

1、 人均產(chǎn)值:提升60%

2、 訂單準(zhǔn)交率:從42%提升至88%

3、 庫存金額:下降45%

4、 庫存周轉(zhuǎn)率:提升17%

5、 培養(yǎng)中基層管理人員:18

6、 沉淀一套符合公司發(fā)展的年度經(jīng)營計劃模式和先算后做模式

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