一、公司信息
惠州商祺科技有限公司成立于2005年2月,座落在惠州市惠城區(qū)公司占地面積近14,000平方米。主要從事塑膠模具的開發(fā)制造、注塑成型、絲印、噴油、鐳雕、組裝等。本公司自成立起一直致力于服務汽車電子、影音設備等行業(yè)?;葜萆天髟谀>咴O計和制造、生產能力、技術水準以及工藝水平方面,都得到國內外企業(yè)的認可,先后成為YanFeng Visteon、Toppower 、Desay-SV、Foryou、HSAE等國內外企業(yè)集團的合作伙伴。公司擁有雄厚的人力及設備資源?,F(xiàn)有員工約600名,擁有電腦鑼、慢走絲、火花機、線切割、精密磨床等近70臺模具加工設備,高素質的技術隊伍及完善的生產設備可以滿足客戶的各種要求。
二、問題點
1、產線與現(xiàn)有的訂單結構不匹配
2、研發(fā)能力不足,量產時浮現(xiàn)大量問題
3、企業(yè)人員效率較低
4、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法。
5、換線頻繁,異常頻繁發(fā)生
6、供應商無法準時保質保量交貨
7、生產現(xiàn)場在制品多,生產交期時間長、出成品速度慢
三、改善措施
1. 縮短生產交期方式確定、減少在制品模式規(guī)劃
2. 導入精益生產模式,改善線平衡
3. 瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關
4. 精益班組建設,打造基層管理團隊;
5. 結合計劃和產線規(guī)劃確定供料方式
6. 倉庫目視化與先進先出方式確定、模式規(guī)劃
四、改善效果
1、營業(yè)額提升了53%;
2、一車間人均產值提升89%;
3、二車間人均產值提升79%;
4、物料損耗降低3.3%
4、出品速度提升了11.4%
5、打造了精益班組團隊,使公司的基層管理隊伍更夯實
6、在企業(yè)內部構建了持續(xù)改善的文化氛圍
7、沉淀了一個結合公司業(yè)務特點的生產運營模式。