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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市永興輝實業(yè)發(fā)展有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
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一、公司介紹:

深圳市永興輝實業(yè)發(fā)展有限公司成立于1998年,從事獨立研發(fā)、生產和銷售攝像機電池、數(shù)碼相機電池、筆記本電腦電池、PDA、5號/7號可充電電池及通訊電子配套產品的專業(yè)化企業(yè)之一。公司連續(xù)多年被授予“深圳市產品監(jiān)督檢驗質量好企業(yè)”,并于2003年順利通過ISO9001-2000國際質量體系認證和產品通過CE、ROHS等多項國際認證,自主品牌“SANGER桑格”在2006年被中國質量監(jiān)督檢驗協(xié)會評定為“中國馳名品牌”,2007年被評定為“深圳市高新技術企業(yè)”。

 

二、項目背景:

1.技術性人才個性化明顯,不善溝通,團隊協(xié)作能力差;

2.管理團隊都是技能能手成長起來,沒有管理理念與技巧;

3.老員工成長性慢,形成固化思維與行業(yè)的創(chuàng)新要求差距大;

4.員工關系處理不好,缺乏必要的人性化關懷,團隊關系和諧;

5.新員談薪與老員工加薪?jīng)]有標準,形成“會哭”的孩子有奶吃的情況明顯;

 

三、項目實施過程:

 

1.梳理崗位職能及職責業(yè)有標準化梳理;

2.健全與完善了崗位職責、職責及關鍵流程;

2.建立基于海氏價值評估的薪酬體系;

3.關鍵人才的內部勝任力標準模型的建立

4.關鍵人才勝任力系統(tǒng)性輔導式系統(tǒng)培養(yǎng)與跟蹤

 

 

四、項目成果:

1.崗位職能地圖,能力地圖的梳理;

2.基于崗位價值評估的薪酬體系;

3.企業(yè)人才勝任力指標體系

4.人才能力成長路徑圖

5.人才培養(yǎng)系統(tǒng)性培訓課程

6.組織實施6次培訓及實際轉化落地的實施

 

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