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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
東莞市卓盈紙品有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
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一、 公司介紹:

東莞市卓盈紙品有限公司是集技術開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)。本公司屬港資企業(yè),銷售網(wǎng)絡業(yè)務涉及廣東省大部分地區(qū)及廣西、湖南、福建省等部分地區(qū),公司專業(yè)生產(chǎn)和銷售各種規(guī)格之國產(chǎn)及進口牛皮紙、熱壓牛皮紙、PE淋膜牛皮紙、白牛皮紙、硅油紙,紙管,臺灣南亞牌光膠、啞膠、絲印紙、單、雙面拷貝紙、彩色拷貝紙、新聞紙、不干膠紙、雙膠紙、書寫紙、牛油紙,等各類工業(yè)用紙及特殊包裝用紙,且各種紙類都有通過SGS品質(zhì)認證。

 

二、項目背景:

1. 利潤下滑,經(jīng)營效率低

2. 人均產(chǎn)值低,組織效率低

3. 員工流失率高

4. 公司戰(zhàn)略不清晰,經(jīng)營目標無法實現(xiàn)

5. 組織職能不完整,職責定義不清

6. 中高層管理人員只關注本職事物,不關注公司目標,經(jīng)營結(jié)果

7. 員工工作積極性不高,好差之間沒有區(qū)分,做好做壞一個

8. 中高層干部能力不足,跟不上企業(yè)的經(jīng)營管理需要

9. 跨部分之間解決問題效率低下,互相扯皮,踢皮球的現(xiàn)場嚴重

 

三、項目實施過程:

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃分析,戰(zhàn)略目標設計

2. 經(jīng)營目標體系—實現(xiàn)路徑規(guī)劃

3. 組織職能、職責定義

4. 勞務關系設計

5. 薪酬激勵體系構建

6. 員工發(fā)展晉升體系構建

7. 招聘管理體系構建

8. 人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構建

9. 經(jīng)營管理關鍵流程分析優(yōu)化

 

 

四、項目成果:

1. 營業(yè)額提升29.1%

2. 利潤率提升1.5%

3. 組織效率提升46%

4. 員工流失率下降49.8%

5. 建立了一套經(jīng)營目標制定、分解、實現(xiàn)的模式

6. 建立了公司目標管理體系

7. 沉淀了一套員工激勵機制

8. 沉淀了一套員工發(fā)展晉升體系

9. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系

10. 培養(yǎng)了29位中高層管理干部

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