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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
東莞市顯赫電子科技有限公司“集成運(yùn)營(yíng)管理”項(xiàng)目案例
2021-05-19
4374

一、公司信息

 

  東莞市顯赫電子科技有限公司是一家集自主研發(fā),模具設(shè)計(jì),注塑,沖壓,組裝為一體的連接器生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè),占地面積3萬(wàn)平方米,現(xiàn)有員工一千余人,主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售:電腦連接器、五金沖壓、塑料制品、模具;銷(xiāo)售:建材;物流、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),憑借著過(guò)硬的技術(shù)水平和有效的銷(xiāo)售途徑,在連接器行業(yè)迅速崛起。

 

二、項(xiàng)目背景

 

  1、供應(yīng)商來(lái)料不良,品質(zhì)管理缺失,員工品質(zhì)意識(shí)薄弱,考核力度不夠,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,客訴嚴(yán)重

  2、車(chē)間布局不合理,車(chē)間擁擠,物料混亂,來(lái)料異常多,造成換模次數(shù)增加

  3、員工模具保養(yǎng)意識(shí)薄弱,設(shè)備異常頻率高,效率低下

  4、工單物料沒(méi)有齊套發(fā)放管控,物料損耗嚴(yán)重

  5、  供應(yīng)商物料交付周期長(zhǎng),交付達(dá)成率低

  

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

 

  1、成立改善項(xiàng)目組:確定精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理改善項(xiàng)目的組織架構(gòu)及人員,并明確各角色職責(zé)

  2、構(gòu)建年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式:全面持續(xù)實(shí)行先算后做

  3、搭建精益生產(chǎn)管理體系:成立精益生產(chǎn)項(xiàng)目委員會(huì),建立精益線標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)優(yōu)化管理體系

  4、理順品質(zhì)管理體系:重建品質(zhì)管理體系架構(gòu),制定品質(zhì)管理各類標(biāo)準(zhǔn)

  5、理順供應(yīng)鏈管理體系:建立銷(xiāo)售內(nèi)情管理,構(gòu)建計(jì)劃模型,優(yōu)化物控管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理和采購(gòu)管理

  

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  1、  營(yíng)業(yè)額:提升56%

  2、   人均產(chǎn)值:提升33%

  3、  訂單準(zhǔn)交率:從32%提升至88%

  4、  合格率:從41%提升至82%

  5、培養(yǎng)中基層管理人員:38人

  6、沉淀一套符合公司發(fā)展的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式

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