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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
惠州市正合電子有限公司“集成運(yùn)營”項(xiàng)目案例
2021-05-19
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一、公司信息

 

  惠州市正合電子有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、銷售電子接插件、連接器,新能源汽車線束的高新企業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)是多家國內(nèi)外知名企業(yè)的合格供應(yīng)商。工廠約6500平方米,員工600多人,年?duì)I業(yè)額超2億。公司秉承“專心滿足客戶需求,專注保證產(chǎn)品質(zhì)量,專業(yè)提供產(chǎn)品服務(wù),持續(xù)改進(jìn)永續(xù)經(jīng)營”的方針,致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

 

  

二、項(xiàng)目背景

  1、訂單管理流程不完善,導(dǎo)致交貨周期長,訂單準(zhǔn)交率低

  2、新產(chǎn)品導(dǎo)入流程不完善,導(dǎo)致新產(chǎn)品量產(chǎn)生產(chǎn)異常多

  3、技術(shù)部對生產(chǎn)的支持不足,生產(chǎn)周期長和人均產(chǎn)值低

  4、每日目標(biāo)管理不足,無生產(chǎn)效率等指標(biāo)管理

  5、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)較少,工作能力的快速提升不足

  6、產(chǎn)能評估和改善不足,導(dǎo)致工作時(shí)間長,員工流失率高

  7、管理人員缺乏重點(diǎn)工作思維,重點(diǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟進(jìn)不足

  

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

 

  1、筆電車間布局和工藝改善

  2、浪費(fèi)識別和工藝改善展開

  3、員工激勵(lì):車間管理人員的績效管理、產(chǎn)能提升激勵(lì)方案的實(shí)施

  4、大項(xiàng)目管理:美團(tuán)充電線的專項(xiàng)管理

  5、班組管理:班組長培訓(xùn)、班組管理實(shí)施、制定班組管理制度、班組管理評價(jià)

  6、5S和目視管理:樣板區(qū)打造、制定目視管理標(biāo)準(zhǔn)、制定5S管理制度、落實(shí)5S檢查評比

  7、年度經(jīng)營計(jì)劃+預(yù)算+績效管理

  8、供應(yīng)鏈管理:產(chǎn)能分析改善、計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、庫存管理

  

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  1、營業(yè)額提升21.5%

  2、訂單準(zhǔn)交率:從41%提升至89%

  3、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降31.2%

  4、 建立銷售測試模式

  5、建立需求與庫存模式

  6、培養(yǎng)中基層干部16人

       7、沉淀一套符合公司發(fā)展的年度經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃模式

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