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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市創(chuàng)容新能源有限公司"工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)"案例
2021-05-18
4428

  創(chuàng)容新

  

一、公司信息

 

  深圳市創(chuàng)容新能源有限公司是一家有著10多年薄膜電容器生產(chǎn)與銷售歷史的高科技制造工廠。公司目前擁有多名在本行業(yè)工作五年以上甚至三十多年的生產(chǎn)技術(shù)及管理人才,并長期與國內(nèi)知名高校及科研機(jī)構(gòu)以及國際國內(nèi)知名材料供應(yīng)商有著良好的合作關(guān)系,從而使本公司的產(chǎn)品一直以高可靠的壽命設(shè)計(jì)和批量一致性在高端應(yīng)用領(lǐng)域有著良好的聲譽(yù)和口碑。

 

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二、問題點(diǎn)

 

  1. 生產(chǎn)效率低,異常工時(shí)多

  2. 車間布局不合理,搬運(yùn)浪費(fèi)多

  3. 現(xiàn)場5S差,物品擺放混亂

  4. 交付周期長、生產(chǎn)周期長

  5. 物料齊套率低

  6. 品類多,經(jīng)常臨時(shí)換線

  7. 員工流失率高,一線班組長能力不足

  

三、改善措施

 

  1. 車間LAYOUT布局優(yōu)化

  2. 工作臺設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化

  3. 持續(xù)推行5S活動

  4. 成套供應(yīng)物料模式導(dǎo)入

  5. SMED快速換線換模導(dǎo)入

  6. 線平衡改善

  7. 目標(biāo)激勵(lì)方式導(dǎo)入

  8. 制定拉組長培養(yǎng)計(jì)劃

  

四、改善效果

 

  1. 人均產(chǎn)值提升26.3%

  2. 生產(chǎn)效率提升18.5%

  3. 物料齊套率提升44.1%

  4. 換線時(shí)間縮短56%

  5. 員工流失率降低5%

  6. 沉淀了5S管理有效推行模式

  7. 打造了精益班組團(tuán)隊(duì),使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí);

  8. 構(gòu)建了目標(biāo)激勵(lì)方式,沉淀了一套模式 ;

  9. 沉淀了一個(gè)結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營模式。

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