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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
廣東新明珠陶瓷集團(tuán)有限公司-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)案例
2021-05-15
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一、公司介紹

 

  新明珠陶瓷集團(tuán)始建于1993年,經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)制、兼并、自建園區(qū)式擴(kuò)張和全國(guó)區(qū)域性布點(diǎn)發(fā)展,從一間小廠開(kāi)始做大做強(qiáng),成為中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)中具有規(guī)?;F(xiàn)代化、集團(tuán)化的企業(yè)之一。

  企業(yè)集團(tuán)擁有冠珠陶瓷(衛(wèi)?。⒏袢R斯陶瓷、金朝陽(yáng)陶瓷、惠萬(wàn)家陶瓷、路易摩登陶瓷、蒙地卡羅陶瓷、賓利陶瓷、薩米特陶瓷(衛(wèi)?。?、康建陶瓷、金利高陶瓷等品牌。企業(yè)集團(tuán)年產(chǎn)能超1億平方米,產(chǎn)品種類有外墻磚、內(nèi)墻磚、地磚(拋光磚、仿古磚、耐磨磚)、衛(wèi)生潔具和藝術(shù)磚,產(chǎn)品規(guī)格從23×23mm至1200×1800mm等不同花色品種1000多個(gè);其研發(fā)創(chuàng)新能力、專業(yè)化生產(chǎn)能力、供貨能力、配套能力、性價(jià)比優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與展示能力成為企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)之一。

 

圖片3.png

  

二、項(xiàng)目背景

 

  改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

  1公司毛利率下降

  2項(xiàng)目機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)換率低

  3物料使用不規(guī)范,物料種類多,管理難度大

  4缺少異常問(wèn)題檢討機(jī)制,異常問(wèn)題重復(fù)發(fā)生

  5研發(fā)人員流失率高

  6缺少激勵(lì)機(jī)制,研發(fā)人員工資氛圍差

  

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建

  產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

  產(chǎn)品組織體系建立

  產(chǎn)品管理體系建立

  1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建立產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建立柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

  2產(chǎn)品線分類分析人才盤點(diǎn)與引進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略運(yùn)作模型建立技術(shù)晉升通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)

  3開(kāi)發(fā)組織分析開(kāi)發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)任職資格設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

  4開(kāi)發(fā)流程分析開(kāi)發(fā)評(píng)審機(jī)制建立產(chǎn)品立項(xiàng)管理設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品線獨(dú)立運(yùn)作模式

  5產(chǎn)品KPI分析支持子流程建立產(chǎn)品決策機(jī)制建立薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

  6方案設(shè)計(jì)與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

  

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  改善成果

  1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)結(jié)案率提升45.7%

  2研發(fā)人員人均效率提升42.2%

  3樣品轉(zhuǎn)換率提升42.3%

  4研發(fā)人員流失率下降45.8%

  5沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理機(jī)制,培養(yǎng)研發(fā)管理人員18人

  6沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制

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