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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
佛山市俊福公館門窗有限公司-人力資源管理咨詢案例
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  佛山市俊福集團創(chuàng)辦于2008年,是一家專業(yè)設計、研發(fā)生產(chǎn)高檔豪華硅鎂鈦鋁合金:平開門、推拉門、吊趟門、折疊門、隔斷門、重型推拉門、平開窗、推拉窗、電動天窗、電動百葉、磁控百葉、遮光窗簾、陽光房等系列門窗系統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)。

  公司位于交通便利的佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)松崗顯綱工業(yè)區(qū),距廣州和佛山市區(qū)均不足15分鐘車程。工廠交通方便,配套設備齊全,為生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品提供先天條件。公司擁有先進的生產(chǎn)設備和專業(yè)的技術(shù)人才,俊福公館以質(zhì)量優(yōu)、價格廉、交貨快而贏得了廣大經(jīng)銷商和消費者的信賴、支持和認可。  公司的愿景: 成為客戶與員工信賴、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

 

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二、項目背景

 

  改善前企業(yè)問題點

  1人才流失率高、穩(wěn)定差

  2關(guān)鏈崗位人才匹配度低

  3人均產(chǎn)值低、人均效率低

  4各部門職責不清晰、責權(quán)不明確

  5缺少數(shù)據(jù)體系

  6缺少人才培養(yǎng)機制、人才成長慢,組織成長速度低于公司發(fā)展速度

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設計和人力規(guī)劃經(jīng)營目標與績效薪酬人才培養(yǎng)與復制管理企業(yè)文化建設管理

  1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理解組織架構(gòu)設計目標體系設計人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

  2企業(yè)業(yè)務模型理解公司治理機構(gòu)設計績效模式設計人才任職資格建企業(yè)愿景使命梳理

  3企業(yè)職務說明系統(tǒng)部門職能標準設計薪酬模式與結(jié)構(gòu)人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

  4企業(yè)薪酬激勵分析崗位管理規(guī)劃績效應用設計人才測評與定位物質(zhì)文化應用設計

  5文化現(xiàn)狀分析組織運作模式規(guī)劃激勵方案設計人才晉升淘汰標準企業(yè)文化呈現(xiàn)模式

  6方案設計與研討晉升與后備規(guī)劃分配體系設計人才任用與復制企業(yè)文化手冊

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1人員流失率下降56.6%

  2組織效率提升32.8%

  3人工成本下降43.1%

  4關(guān)鍵崗位人才匹配度提升37.9%

  5構(gòu)建一套人才培養(yǎng)評價晉升機制

  6構(gòu)建一套基于業(yè)務流程和公司發(fā)展的組織與職能的體系

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