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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
中山市瑞力特五金材料公司攜手遠大方略落地《精益生產(chǎn)及集成運營》改善項目
2021-05-14
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一、公司介紹

  中山市瑞力特五金材料公司位于國父孫中山先生的故鄉(xiāng)廣東中山市,是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售銀基釬焊材料、銅基釬焊材料、鋁焊料、釬焊助焊劑的企業(yè)。公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)服務(wù)于一體的專業(yè)公司。

  公司產(chǎn)品主要有銀焊條、銀焊絲、銀焊片、銀焊環(huán)、銀焊膏、銀焊粉、磷銅焊條、銀磷銅焊條、黃銅焊條、氣體助焊劑等幾大類,產(chǎn)品規(guī)格囊括條狀,絲狀,環(huán)狀,片狀,粉狀,膏狀、盤狀、圈狀等,適用于客戶不同的焊接工藝及設(shè)備。產(chǎn)品廣泛運用于冰箱、空、冷柜、汽車、衛(wèi)浴、熱水器等行業(yè)的管路焊接,以及電機、首飾,燈飾、眼鏡、電熱管、變壓器、自行車、金屬家具、合金刀具、儀器儀表、航空航天及裝飾制品等行業(yè)。

 

  

二、項目背景

 

  改善前企業(yè)問題點

  1訂單準(zhǔn)交率低,業(yè)務(wù)投訴多,客戶滿意度差

  2生產(chǎn)計劃執(zhí)行差,PMC能力弱

  3生產(chǎn)線設(shè)計與訂單結(jié)構(gòu)不匹配

  4庫存、成品、半成品、原材料庫存多,周轉(zhuǎn)速度慢

  5異常處理不及時

  6缺少客戶層級劃分、沒有接單規(guī)則、訂單管理混亂

  7缺少人才培養(yǎng)機制

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實施示范線運作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運營模式沉淀

  1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復(fù)盤模式

  2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標(biāo)準(zhǔn)化團隊記薪模式先算后做模式

  3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)導(dǎo)入先人后事模式

  4運營數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營檢討模式

  5計劃模式分析柔性計劃培訓(xùn)訂單管理模式線外換模導(dǎo)入月經(jīng)營例會模式

  6方案設(shè)計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導(dǎo)入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1營業(yè)額提升48.1%

  2人均產(chǎn)值提升49.8%

  3庫存金額下降45.5%

  4計劃達成提升56.7%

  5構(gòu)建一套、管理數(shù)據(jù)管理體系

  6沉淀一套生產(chǎn)與訂單相匹配計劃管理模式

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