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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
深圳立創(chuàng)達(dá)自動(dòng)化攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成供應(yīng)鏈》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  立創(chuàng)達(dá)自動(dòng)化設(shè)備有限公司成立于2007年,現(xiàn)為深圳市智能裝備協(xié)會(huì)、深圳市計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)、深圳市電子協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位,高新技術(shù)企業(yè)。目前公司擁有多項(xiàng)技術(shù)專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)、是一家3C領(lǐng)域自動(dòng)化生產(chǎn)制造及智能顯示自動(dòng)化設(shè)備供應(yīng)商。

 

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,為企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。立創(chuàng)達(dá)與時(shí)俱進(jìn),目前已在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、人才培養(yǎng)、營(yíng)銷售后等方面。未來(lái)公司在保持現(xiàn)有3C領(lǐng)域自動(dòng)化的基礎(chǔ)上同時(shí)將在AMOLED柔性顯示領(lǐng)域加大投入發(fā)展,積極布局并探索下一代智能顯示技術(shù)的設(shè)備開(kāi)發(fā)制造。從桌面作坊到智慧無(wú)人工廠,變革傳統(tǒng)工業(yè),為民族工業(yè)的騰飛,以高度智能化產(chǎn)品,為工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)和順應(yīng)"中國(guó)制造2025”強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的發(fā)展需求,我們將用技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)行動(dòng)力向高端智能制造設(shè)備行業(yè)靠攏。

 

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二、項(xiàng)目背景

 

  1、產(chǎn)品以個(gè)性化定制為主,導(dǎo)致物料種類多,供應(yīng)鏈管理難度大;

  2、供應(yīng)商配合度差,采購(gòu)員壓力大,流失率高;

  3、物料齊套率低,生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)大,計(jì)劃達(dá)成率低;

  4、生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值持續(xù)下降;

  5、庫(kù)存越來(lái)越多,利潤(rùn)全部在倉(cāng)庫(kù);

  6、各部門之間配合度差,協(xié)同性差;

  7、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審不嚴(yán)謹(jǐn),缺少供應(yīng)商考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。

  

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

 

  1、調(diào)整優(yōu)化采購(gòu)中心組織架構(gòu)、職能與職責(zé);

  2、定期對(duì)采購(gòu)中心進(jìn)行以問(wèn)題為主題的人員培訓(xùn),提升采購(gòu)人員作業(yè)技能;

  3、建立客戶分級(jí)管理機(jī)制,優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單;;

  4、建立不同類別物料供應(yīng)商評(píng)估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施;

  5、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)、月度銷售與產(chǎn)能評(píng)估會(huì)議機(jī)制;

  6、對(duì)核心瓶頸供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo),培養(yǎng)核心供應(yīng)商;

  7、導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)分析決策機(jī)制,形成閉環(huán);

  8、優(yōu)化和梳理從業(yè)務(wù)-計(jì)劃-采購(gòu)-品質(zhì)-倉(cāng)儲(chǔ)-生產(chǎn)的信息流;

  9、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系;

  

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  1、營(yíng)業(yè)額提升29.1%;

  2、訂單準(zhǔn)交率提升42.5%

  3、采購(gòu)準(zhǔn)交率提升43.5%;

  4、物料齊套率提升41.2%

  5、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降32%

  6、公司整體利潤(rùn)提升2.3%

  7、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員12人;

  8、構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式;

  9、構(gòu)建了一套供應(yīng)鏈的人才培養(yǎng)機(jī)制

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