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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
東莞洪業(yè)祥攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  東莞市洪業(yè)祥實業(yè)有限公司,始創(chuàng)于1998年,是一家具有20年集專業(yè)設計,生產,銷售USB2.0/3.1、MFi Lightning、Type-C、HDMI、VGA、DVI、AV等各種電腦,電視,手機周邊連接線及無線充電器,車充,Type c HUB&Adapter等為一體的中型現代化生產企業(yè),產品遠銷亞太、歐美等發(fā)達國家,目前服務客戶超過500多家。公司擁有雄厚的資金及10年以上專業(yè)研發(fā)團隊,精密的生產工藝、先進的生產設備、強大的生產能力、完善的管理體系、良好的市場營銷服務能力,公司成立開始即贏得了客戶的信任與好評。公司配備了先進的可靠性實驗室,對改善產品的性能提供了堅實的保障;車間全面導入無塵車間及7S管理;產線全面引用日本、臺灣自動化先進生產設備及產品檢測設備,高產能,ISO質量管理體系全程管控。

 

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二、 存在問題

 

  1、客戶范圍寬,經銷商數量多,經銷商層級參差不齊;

  2、及時銷售數據獲取困難,更新不及時;

  3、業(yè)務人員不愿意做銷售預測,銷售預測準確率低;

  4、各部門相互協同性低,救火應急多;

  5、沒有專門的預測人員和組織,沒有對應的軟件和系統支持;

  6、供應鏈對銷售預測準確度依賴程度高,導致欠貨嚴重、庫存積壓也嚴重,生產的不是市場需要的;

  7、物料種類多,采購次數頻繁,有的物料數量少,交期急,供應商配合意愿度差;

  

三、 改善實施

 

  1、構建銷售預測模型,優(yōu)化和完善銷售預測流程;

  2、構建產品生命周期管理模型和流程;

  3、構建產品定位和產品分類模式;

  4、構建銷售與運營規(guī)劃模式;

  5、構建以產品定位和產品分類為核心的計劃模式和物料控制模式;

  6、調整和優(yōu)化供應鏈組織架構、職能、職責

  7、優(yōu)化采購與供應商管理,調整公司采購策略,對供應商進行分類管理和輔導提升;

  8、導入集成供應鏈運營分析決策機制,形成閉環(huán);

  9、優(yōu)化和梳理從銷售端-產品端-計劃端-供應端的信息流;

  10、優(yōu)化供應鏈組織KPI指標體系;

  11、優(yōu)化和構建集成供應鏈各級流程,含產品定位和分類、銷售預測、SOP等。

  

四、項目成果

 

  1、營業(yè)額提升31%

  2、銷售欠貨率下降63%

  3、銷售預測準確率提升32%

  4、庫存周轉天數下降29%

       5、公司整體利潤率提升1.6%

  6、培養(yǎng)供應鏈管理團隊11人

  7、沉淀了一套銷售預測管理機制

  8、沉淀了一套適合公司運作的集成供應鏈運作模式

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