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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
惠州漫??萍紨y手遠(yuǎn)大方略落地《集成供應(yīng)鏈》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
2021-05-12
2414

一、公司信息

 

  惠州市漫牛科技有限公司的母公司是深圳市金佳佰業(yè)科技有限公司,創(chuàng)始于2002年。2018年生產(chǎn)制造基地從深圳搬遷至惠州市,正式更名為:漫??萍?。金佳佰業(yè)致力于提供工程級(jí)的連接線應(yīng)用解決方案,是一家專注于3C數(shù)碼連接領(lǐng)域,集研發(fā)、制造和自有品牌于一體的高新科技企業(yè)。公司擁有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì),獨(dú)樹(shù)一幟的運(yùn)營(yíng)模式和全渠道的營(yíng)銷(xiāo)體系;經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)300多個(gè)大中城市,在全國(guó)擁有超過(guò)500家優(yōu)質(zhì)渠道合作商戶;網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售覆蓋京東、阿里、淘寶等主流電商平臺(tái);國(guó)際業(yè)務(wù)遍布?xì)W美、亞太地區(qū),全球超過(guò)800家深度合作伙伴;“一帶一路”既是國(guó)家戰(zhàn)略,也是公司國(guó)際化布局的落點(diǎn),更是公司未來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的新勢(shì)能。

 

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二、項(xiàng)目背景

 

  1、產(chǎn)品品類多,物類種類多,采購(gòu)難度大;

  2、產(chǎn)品毛利低,給供應(yīng)商的價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,供應(yīng)商配合度差;

  3、各部門(mén)相互協(xié)同性低,救火應(yīng)急多;

  4、物料齊套率低,嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率;

  5、沒(méi)有銷(xiāo)售預(yù)測(cè)機(jī)制,按歷史數(shù)據(jù)備料,導(dǎo)致庫(kù)存金額越來(lái)越大;

  6、訂單準(zhǔn)交率低,客戶抱怨大;

  7、車(chē)間換線頻繁,人均產(chǎn)值低

  8、計(jì)劃、采購(gòu)部門(mén)人員流失率高;

  

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

 

  1、構(gòu)建銷(xiāo)售預(yù)測(cè)機(jī)制,并逐步將預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率納入考核;

  2、導(dǎo)入客戶分級(jí)管理機(jī)制;

  3、構(gòu)建產(chǎn)品分類管理機(jī)制;

  4、構(gòu)建銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃模式;

  5、構(gòu)建日產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制和月銷(xiāo)售檢討機(jī)制;

  6、構(gòu)建不同物類別的供應(yīng)商差異化考核評(píng)審機(jī)制;

  7、構(gòu)建以客戶分級(jí)和產(chǎn)品分類為核心的計(jì)劃模式和物料控制模式;

  8、優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)商管理,調(diào)整公司采購(gòu)策略,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和輔導(dǎo)提升;

  9、導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)分析決策機(jī)制,形成閉環(huán);

  10、優(yōu)化和梳理從銷(xiāo)售端-產(chǎn)品端-計(jì)劃端-供應(yīng)端的信息流;

  11、調(diào)整供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、職能、職責(zé);

  12、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系;

  

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  1、營(yíng)業(yè)額提升28%

  2、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升33%;

  3、物料齊套率提升62%

  4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降45%;

  5、公司整體利潤(rùn)提升2.1%

  6、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理干部8人;

  7、沉淀了一套適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式;

  8、有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進(jìn)行了串聯(lián),并形成持續(xù)改善機(jī)制。

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