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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
偉志光電(深圳)有限公司攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
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一、項目背景

 

  偉志光電(深圳)有限公司,創(chuàng)立于1985年,是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的高新技術企業(yè),以香港為總部,以深圳、惠州、南平、常州、石家莊、鞍山為6個策略基地的華南、華東、華北、東北地區(qū)之戰(zhàn)略布局,旗下轄屬9個分公司。擁有5萬多平方米的研究生產(chǎn)廠房。偉志光電致力于LED照明、LED背光源、LED顯示屏等系列產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),公司產(chǎn)品共獲得20多項國家專利,產(chǎn)品以出口為主,遠銷韓國、日本、美國、歐洲、臺灣等國家和地區(qū)

  

二、引進IPD咨詢的原因及咨詢項目情況

 

  公司在發(fā)展過程中,發(fā)現(xiàn)以下問題困擾著企業(yè),希望通過外部力量進行克服:

  1.   市場調(diào)研不充分,需求傳遞存在斷層,產(chǎn)品研發(fā)需求信息不充分、不具體,開發(fā)的產(chǎn)品與客戶的需求錯位,如何把客戶真實的需求拿過來是一個問題,拿了茅臺,但客戶想喝老白干。”

  2.   缺少產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃,或者說規(guī)劃在高層管理者的頭腦中,“市場規(guī)劃方面做得不好。沒有人做市場分析、市場研究,希望對大客戶專門做市場分析。”

  3.   跨部門協(xié)助困難,“內(nèi)部資源協(xié)調(diào)比較困難,一到別的部門溝通協(xié)調(diào)就頭痛。”

  4.   研發(fā)流程是串行的,粗線條,而且沒有將項目分類管理,小項目走大流程。

  5.   目前KPI指標多從職能體系分解下來,各部門關注本部門指標的達成,沒有設置團隊指標,部門墻越來越厚。

 

  為解決以上問題,引入了以下咨詢模塊:

  1.   客戶需求收集與管理

  2.   產(chǎn)品與技術戰(zhàn)略規(guī)劃

  3.   研發(fā)流程(產(chǎn)品與技術)與項目管理

  4.   研發(fā)績效管理

  5.   研發(fā)流程建設與持續(xù)優(yōu)化

  

三、咨詢項目實施情況

 

  該公司IPD咨詢項目于2013年7月份啟動,咨詢的范圍包括公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)管理體系、技術研發(fā)管理體系、技術重用、基于矩陣管理模式下的公司績效管理等。并于2013年9月份正常啟動了產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)試點項目。經(jīng)過長達近一年雙方的共同努力,圓滿完成了咨詢項目預定的目標。

  

四、核心問題

 

  1、市場調(diào)研不充分,需求傳遞存在斷層,產(chǎn)品研發(fā)需求信息不充分、不具體。

  2、缺少產(chǎn)品與技術戰(zhàn)略規(guī)劃。

  3、跨部門協(xié)助困難,研發(fā)流程是串行的,而且沒有將項目分類管理,小項目走大流程。

  4、部門關注本部門指標的達成,部門墻越來越厚。

  

五、項目效果

 

  1、研發(fā)理念轉(zhuǎn)變。通過培訓、共同創(chuàng)作體系設計以及方案的實施,改變公司的研發(fā)理念,比如:產(chǎn)品與技術規(guī)劃意識、異步開發(fā)的方法、技術重用、市場導向的產(chǎn)品開發(fā)、在公司層面內(nèi)跨部門合作、按流程從事業(yè)務活動、項目管理、研發(fā)績效管理、公司管理持續(xù)優(yōu)化機制等。

  通過咨詢項目共同設計工作,為公司產(chǎn)品管理提供一套過程資產(chǎn):戰(zhàn)略規(guī)劃機制、產(chǎn)品與技術研發(fā)機制、技術重用機制、管理持續(xù)優(yōu)化機制、績效管理機制等方面。

  2、理順組織結(jié)構,完善職能部門職責與業(yè)務團隊的運作方式,如流程管理與優(yōu)化組織、過程審計組織、跨部門業(yè)務團隊工作方式,讓公司的發(fā)展更健康。

  3、用項目管理方法管理開發(fā)過程,培養(yǎng)項目經(jīng)理管理能力和技能。

  4、完善質(zhì)量管理體系,從流程審計、技術評審、產(chǎn)品測試建立流程和制度。

  5、運作一年后,2014年7月,該公司進行了咨詢前后的對比,研發(fā)項目周期縮短39%,大客戶對產(chǎn)品質(zhì)量滿意度提高40%。

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