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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市創(chuàng)新勝為攜手遠大方略落地《工廠規(guī)劃與精益生產》駐廠管理咨詢項目
2021-05-08
5166

 

一、公司信息:

 

  深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司成立于2006年,是一家集研發(fā)、生產、銷售及售后服務為一體的綜合型高科技環(huán)保民族企業(yè)。專注于切換器、網絡工程、高清連接線、轉接卡、光纖通信領域的技術創(chuàng)新、產品開發(fā)和生產銷售,截止2019年3月,勝為科技公司已擁有“4.0藍牙適配器、USB2.0延長器、磁環(huán)、RS232轉 422/485轉換器、VGA工程級連接線、超五類彩色網線”共6個外觀專利,1個 “HDMI轉換系統(tǒng)及方法”的發(fā)明專利。

  

 

  

二、問題點:

 

  1、生產成本高,異常多

  2、庫存積壓高,庫存周轉差,資金積壓

  3、生產現場異常多,一線管理每日忙于救火

  4、研發(fā)能力不夠,產品量產后還不斷出現問題

  5、供應商材料品質差,服務差

  6、生產效率低,人均產值低

  7、交付周期長、生產周期長

  8、班組長流失大、能力跟不上

 

三、改善措施:

 

  1、引進全面質量管理方法,加強品質管理

  2、流程規(guī)范化,精準生產

  3、優(yōu)化生產現場、持續(xù)改進

  4、導入5S與目視化管理、快速換板、精益布局、TPM;

  5、導入供應商管理模式

  6、實施降低庫存、提升庫存周轉方案

  7、制定及實施一線班組長培養(yǎng)方案

  8、建立目標管理,及激勵機制

 

四、改善效果:

 

  1. 人均產值提升51.2%

  2. 庫存周轉率提升38%

  3. 物料損耗降低3.8%

  4. 量產異常批次降低50%

  5. 培養(yǎng)了一批基層一線班組長

  6. 打造了一個扎實的精益班組團隊

  7. 構建了目標激勵方式,沉淀了一套模式

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