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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳德同興電子人力資源管理改善項目
2021-04-26
5321

深圳德同興電子有限公司(以下簡稱“德同興”)攜手遠大方略啟動《人力資源管理系統(tǒng)》咨詢項目。遠大方略咨詢師張老師、劉老師、孫老師入駐德同興,通過對德同興公司的系統(tǒng)深入調(diào)研,進而圍繞組織設計、績效管理體系設計、薪酬激勵體系設計、核心人才選聘與培育等方面展開改善。

 

 

項目啟動

項目啟動會上,德同興雷總致辭表示:“公司在快速發(fā)展過程中需要在機制、人才、激勵等方面進一步完善,我們邀請遠大方略老師團隊來幫助我們搭建人力資源管理系統(tǒng),提升組織能力,希望各部門認真的對待、積極配合、共同學習、共同成長。”

 

 

德同興殷廠長發(fā)言表示:“我們的企業(yè)發(fā)展10多年來,隨著公司的發(fā)展,內(nèi)部的管理仍然比較薄弱,人情化管理比較嚴重,為了提升企業(yè)的職業(yè)化和競爭力我們邀請遠大方略團隊對企業(yè)搭建系統(tǒng)化的人力資源管理體系,各部門堅決按照老師的要求實施,堅持就是勝利,使命必達。”

 

 

遠大方略張老師對德同興高總、雷總及團隊表示感謝,在接下來的項目中,我們要從價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配進行有質(zhì)量的持續(xù)增長,提升大家的專業(yè)能力;德同興團隊成員都是一條船上的戰(zhàn)士,要與公司共同發(fā)展,從一葉小舟向航母發(fā)展前進,過程中風險與競爭、分工與合作并存,要跟上公司的發(fā)展,團隊合作中要常思考“不能掉鏈子”;通過人力資源管理機制建設和核心人才培育,讓大家能干事、會干事、干成事、干大事!

 

 

項目改善內(nèi)容

組織優(yōu)化

1、組織架構優(yōu)化

2、梳理部門職能

3、明確崗位職責

4、建立晉升通道,搭建任職資格標準

5、核心人才盤點、選聘與培育

 

薪酬體系改進

1、實施崗位價值評估

2、建立職等職級體系

3、建立薪酬等級標準

4、建立薪酬管理制度和流程

 

績效體系改進

1、建立目標體系

2、制定績效管理制度體系(制度、流程、表單)

3、制定激勵體系

4、績效輔導與改進

 

 

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

 

 

深圳德同興電子有限公司成立于2006年。德同興電子特別專注于開發(fā)和生產(chǎn)各種線束, 線材組裝和適配器, 為客戶提供完整的解決方案。德同興電子主要產(chǎn)品: 汽車線, 電腦周邊線, 通訊線, 網(wǎng)絡線, 高端音視頻線, HDMI線,VGA線, DVI線,同軸線, 車載充電器, 墻充, FM調(diào)頻載波發(fā)射器, 移動電源;汽車線束主要應用于車載揚聲器, 車載載波放大器, 車載導航, 車載天線, 及車載雨刮器等。

 

部分產(chǎn)品展示:

 

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