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遠大方略助力高新技術企業(yè)——深圳樂福衡器落地《集成運營管理》改善項目
2021-04-24
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2019年11月,深圳市樂福衡器有限公司(以下簡稱“樂福衡器”)攜手遠大方略啟動《集成運營管理》改善項目。遠大方略管理咨詢公司項目總監(jiān)凌老師,遠大方略咨詢師羅老師、何老師入駐樂福衡器,通過對樂福衡器的深入調研與探討,本期項目主要圍繞精益產(chǎn)線規(guī)劃、精益生產(chǎn)模式設計、精益物流規(guī)劃、構建柔性生產(chǎn)方式、pmc系統(tǒng)構建、運營與精益團隊能力提升、品質管理體系系統(tǒng)梳理、運營效率與收益率提升等展開改善。

 

 

 

 

◇◇◇樂福衡器《集成運營管理》改善項目啟動會◇◇◇

 

 

樂福衡器總經(jīng)理于總在啟動會上致辭表示:“樂福衡器經(jīng)過十幾年的發(fā)展, 2019年已經(jīng)實現(xiàn)2個多億,700多位員工,企業(yè)的產(chǎn)量快速增長的同時暴露了內部的不足,面對貿(mào)易戰(zhàn)生死存亡的挑戰(zhàn),我們需要科學的變革,雞蛋被外部打破成為了食物,內部破殼才會成為生命。2020年樂福衡器的目標是4個億,三年將公司上市,用開放的心態(tài)擁抱變革,全體員工一起奮力拼搏。”

 

 

遠大方略項目總監(jiān)凌老師針對本次項目啟動,為大家做了以下分享:“此次項目變革,一、以客戶為中心,關注客戶的需求:品質、價值、交付、服務;二、以奮斗者為本,能為企業(yè)做出貢獻,創(chuàng)造價值的人是奮斗者,需要構建合理的激勵機制,三、以公司整體效益為導向,變革必須以提升效益為導向。務實的學習,務實的變革,以結果為導向,關注好的過程,才有好的結果。”

 

 

項目改善內容

① 精益產(chǎn)線規(guī)劃;

② 精益生產(chǎn)模式設計;

③ 精益物流規(guī)劃;

④ 構建柔性生產(chǎn)方式;

⑤ pmc系統(tǒng)構建;

⑥ 運營與精益團隊能力提升;

⑦ 品質管理體系系統(tǒng)梳理;

⑧ 運營效率與收益率提升。

 

 

▲樂福衡器王總為項目組頒發(fā)聘書

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