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深圳市拓普泰克電子有限公司是拓普泰克集團(tuán)投資專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)軌道交通、通信、工業(yè)自動(dòng)化、醫(yī)療、金融、安防、智能家居的PCBA及產(chǎn)品組裝的高新技術(shù)企業(yè)。

拓普泰克目前擁有員工500多人，四十多名經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)工程師隊(duì)伍，占地面積1.8萬平方米。應(yīng)用ERP進(jìn)行管理；工廠配置10條SMT生產(chǎn)線、8條DIP生產(chǎn)線,4條成品組裝線和大量先進(jìn)的檢驗(yàn)、測試儀器，具備年產(chǎn)1000萬臺控制板和50萬臺整機(jī)生產(chǎn)能力。公司以高質(zhì)、高效、快捷的方式，為客戶提供多樣化的PCBA 、成品代工服務(wù)，并可以提供中小批量生產(chǎn)。

1、公司核心需求

遠(yuǎn)大方略于2015年4月開始進(jìn)駐到拓普泰克公司，正式與拓普泰克公司簽訂為期6個(gè)月時(shí)間的管理改善項(xiàng)目，項(xiàng)目現(xiàn)由朱小夏、馬海波老師駐廠輔導(dǎo)，其公司的核心需求包括以下幾個(gè)方面：

1、提高執(zhí)行力；

2、提升大客戶滿意度；

3、提高訂單準(zhǔn)交率；

4、提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；

5、提升產(chǎn)品品質(zhì)；

6、提高生產(chǎn)效率。

2、項(xiàng)目整體推進(jìn)計(jì)劃

1、執(zhí)行力改變習(xí)性；

2、核心數(shù)據(jù)考核指標(biāo)；

3、物料齊套；

4、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；

5、品質(zhì)改善；

6、項(xiàng)目管理；

7、企業(yè)文化模式沉淀。

3、項(xiàng)目推進(jìn)動(dòng)作

動(dòng)作一：成立改善小組、稽核部，構(gòu)建會(huì)議模式；

動(dòng)作二：開展稽核部工作；

動(dòng)作三：制定訂單評審控制卡、制程異?？焖夙憫?yīng)控制卡、客退處理作業(yè)辦法；

動(dòng)作四：收集各部門核心數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)體系，統(tǒng)一目標(biāo)，制定激勵(lì)方案；

動(dòng)作五：管理技能培訓(xùn)，陽光心態(tài)培訓(xùn)，執(zhí)行力培訓(xùn)；

動(dòng)作六：制作公告欄，渲染樹立樣板、榜樣的文化氛圍；

動(dòng)作七：各部門展開PK活動(dòng)，讓每個(gè)人都有展示的機(jī)會(huì)，讓“他們”做主角。

4、項(xiàng)目數(shù)據(jù)效果

（數(shù)據(jù)截止至6月第二周）

1、稽核項(xiàng)數(shù)統(tǒng)計(jì)

2、采購物料及時(shí)率統(tǒng)計(jì)

3、采購物料合格率統(tǒng)計(jì)

4、SMT物料齊套率統(tǒng)計(jì)（車間）

5、大貨合格率統(tǒng)計(jì)

5、項(xiàng)目期望

目前項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)營管理問題仍在持續(xù)改善當(dāng)中，在推進(jìn)的過程中也不免存在著一些問題需要我們?nèi)ソ鉀Q的，我們遠(yuǎn)大方略期望能夠與拓普泰克的所有員工一起攜手完成當(dāng)初制定的目標(biāo)和預(yù)期，做事時(shí)應(yīng)保持具體問題具體分析的原則，一切從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，做到精進(jìn)，因?yàn)?ldquo;精進(jìn)”才會(huì)有未來，爭取將拓普泰克公司打造成一家“有序”及“受各行業(yè)尊敬”的企業(yè)。

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