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面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、變化迅速的市場(chǎng)，建立一套持續(xù)改善的完善管理體系，才能在市場(chǎng)中快人一步，謀求生存與發(fā)展！卓越運(yùn)營(yíng)體系是以提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力為目的，運(yùn)用一系列科學(xué)方法和工具，對(duì)企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理持續(xù)改善、邁向卓越的一套完整管理體系。

近日，廣東華德峰塑料包裝有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華德峰”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《卓越運(yùn)營(yíng)管理》咨詢項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行系統(tǒng)性提升，加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，全面提升運(yùn)營(yíng)管理效率和效果。

01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

華德峰譚總

啟動(dòng)會(huì)上，譚總介紹了此次開展《卓越運(yùn)營(yíng)管理》咨詢項(xiàng)目的原因，現(xiàn)在大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，如果公司的運(yùn)營(yíng)管理策略再不做出改變，客戶就會(huì)慢慢流失，將導(dǎo)致業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，廢料越來越多，利潤(rùn)越來越低，所以我們這次引進(jìn)“外腦”，借助遠(yuǎn)大方略老師的力量幫助華德峰突破發(fā)展瓶頸，再上新臺(tái)階。希望大家把握住這次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極配合老師工作，攜手同行共奮斗，實(shí)現(xiàn)員工增收、企業(yè)增利的雙贏局面。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)是大腦，決定企業(yè)戰(zhàn)略方向；管理干部是肌肉，牽動(dòng)企業(yè)健康成長(zhǎng)。企業(yè)管理干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)、能力直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。啟動(dòng)會(huì)上，老師強(qiáng)調(diào)，華德峰的核心問題是管理干部的問題，此次管理變革，表面是事的層面，實(shí)際上是改變?nèi)耍怨芾砀刹恳匾暺饋怼?/p>

未來華德峰的改變是干部的改變，公司的干部就是華德峰的腰部力量，干部的認(rèn)知、思維的改變是企業(yè)更上一層樓的關(guān)鍵，后續(xù)老師會(huì)定期對(duì)干部的改變做出評(píng)價(jià)，對(duì)于成長(zhǎng)快、有成績(jī)的人給予表彰；一個(gè)公司要發(fā)展好，戰(zhàn)略要選對(duì)，其次是腰部力量要強(qiáng)，希望這次變革后，華德峰能夠走出一批務(wù)實(shí)、勤奮、敢擔(dān)業(yè)績(jī)的干部；同時(shí)，希望大家能以開放、包容的心態(tài)對(duì)待此次管理變革。

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

廣東華德峰塑料包裝有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)禮品袋、手挽袋等的制造企業(yè)，總部位于中國(guó)順德，已成功布局日本、美國(guó)、俄羅斯、韓國(guó)、歐洲、東南亞等市場(chǎng)。企業(yè)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、完善的產(chǎn)品檢測(cè)手段和質(zhì)量保證體系，自動(dòng)切袋生產(chǎn)線18條，日產(chǎn)量達(dá)80萬個(gè)以上。

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際，公司引入ISO管理狠抓細(xì)節(jié)和規(guī)范化，有效地實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，連續(xù)多年通過國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)、ISO9001、ISO14001、BSCI、Disney、GSV等認(rèn)證，達(dá)到了客戶滿意、員工認(rèn)同、社會(huì)贊譽(yù)的良好效果。

（公司部分產(chǎn)品展示）