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2019年8月，惠州市緯德電路有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“緯德電路”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動(dòng)《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略經(jīng)理吳老師，遠(yuǎn)大方略咨詢師郭老師入駐緯德電路。通過(guò)前期對(duì)緯德電路公司的深入調(diào)研與探討，本期項(xiàng)目主要以構(gòu)建“先算后做”的月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理模式，從盈利模式的理解、盈利關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別、資源的配置與盤(pán)點(diǎn)、行動(dòng)計(jì)劃的制定與落實(shí)，經(jīng)營(yíng)的角度運(yùn)行機(jī)制完善幾方面，與企業(yè)執(zhí)行力組織的打造，推動(dòng)企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利水平的提升為改善重點(diǎn)。

(▲項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì))

緯德電路公司總經(jīng)理歐總在啟動(dòng)會(huì)上表示：“我們對(duì)自己要有清晰的認(rèn)識(shí)，公司請(qǐng)咨詢老師過(guò)來(lái)目的很明確，到今天為止我們緯德還很弱小，我們的管理團(tuán)隊(duì)目前沒(méi)有清晰概念，我們經(jīng)常只是埋頭干事情，而沒(méi)有抬頭看事情，去分析，去思考，去改變。公司的變革改善不光要借助外力，還要自身的努力，咨詢老師來(lái)就是要改變我們這種觀念，我期望通過(guò)遠(yuǎn)大方略老師的加以指導(dǎo)，培訓(xùn)和通過(guò)我們自己的努力學(xué)習(xí)與改善，將緯德的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)有執(zhí)行力，善于學(xué)習(xí)，能團(tuán)結(jié)協(xié)作，有能力把正確的事情做正確的團(tuán)隊(duì)，把緯德做大做強(qiáng)。”

（▲緯德電路公司總經(jīng)理歐總)

真誠(chéng)服務(wù)和雙贏合作，是遠(yuǎn)大方略一如既往的追求。項(xiàng)目經(jīng)理吳老師代表遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組為緯德團(tuán)隊(duì)分享了“變”“合”兩個(gè)變革內(nèi)容點(diǎn)：

“變”

(1) 因勢(shì)而變：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，致使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜，我們要因變而變，順勢(shì)而為。

(2) 簡(jiǎn)變的思維：用經(jīng)營(yíng)的思路降低管理的復(fù)雜度，一切以公司經(jīng)營(yíng)為根本出發(fā)。

(3) 改變自己：改變自己是痛苦的，改變自己的習(xí)慣也是痛苦的，但你能奈何得了自己，改變從自己開(kāi)始，是一定有效果的。

“合”

(1) 戰(zhàn)友關(guān)系：從今天開(kāi)始，遠(yuǎn)大方略與我們緯德公司不僅僅是合作伙伴，更是戰(zhàn)友，是命運(yùn)共同體。

(2) 形成合力：我們都學(xué)過(guò)物理，力往不同的方向使，會(huì)互相抵消，起反作用，我們要力往一個(gè)方向使，形成合力。

(▲項(xiàng)目經(jīng)理吳老師）

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介◇◇◇

惠州市緯德電路有限公司成立于2004年，工廠位于廣東省惠州市博羅縣，總投資額1億元人民幣，廠房占地面積約2萬(wàn)平方米，員工總?cè)藬?shù)500人。緯德線路主要致力于單雙面、多層以及鋁基板和銅基板的生產(chǎn)，總產(chǎn)能約3萬(wàn)平方米/月，產(chǎn)品廣泛使用在通信、醫(yī)療器械、工控產(chǎn)品、航空、軍工產(chǎn)品、測(cè)試儀器、汽車(chē)、計(jì)算機(jī)周邊產(chǎn)品、電子消費(fèi)品以及大專(zhuān)院校等科技領(lǐng)域。目前，公司已通過(guò)ISO9001：2008、ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品獲得美國(guó)UL認(rèn)證。