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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
深圳市科德士電子制造系統(tǒng)高效改善案例
2021-07-05
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一、客戶簡介

 

科德士電器有限公司創(chuàng)建于2004年,是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體從事專業(yè)美容美發(fā)用具、個人護(hù)理用品和寵物電動護(hù)理用品的中型企業(yè)。 目前廠房面積近8000平方米,員工300余人,包括模具制造車間、注塑車間、裝配車間、質(zhì)量檢驗(yàn)室等工藝配套車間。

 

二、客戶關(guān)鍵問題

1、企業(yè)執(zhí)行力差、稽核管理模式形同虛設(shè);

2、會議管理模式缺乏標(biāo)準(zhǔn)化;

3、公司員工行為習(xí)慣較差;

4、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂;

5、缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制;

6、人力資源管理模式缺乏;

7、管理能力有待提升和;

8、崗位工作沒有標(biāo)準(zhǔn)化;

 

三、項(xiàng)目實(shí)施動作

1)會議管理模式導(dǎo)入

2)6S攻關(guān)改善

3)推行實(shí)施三要素管理控制卡

4)品質(zhì)管理落地改善

5)人才梯隊建設(shè)機(jī)制

6)人力資源管理模式構(gòu)建

 

四、項(xiàng)目效果

1、完善了會議管理制度;

2、品質(zhì)管理制度圓滿落地;

3、6S攻關(guān)完成;

4、建立人才梯隊建設(shè),完善了人才培養(yǎng)機(jī)制;

5、構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理模式;

6、有效地分離做事、管事,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。

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